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a公司的绩效考核案例分析
根据
案例
,回答问题:
答:
【答案】:根据本
案例
,就
A公司
绩效考核情况拟定
的绩效考核
效果
分析
报告如下:A公司绩效考核效果分析报告 一、背景 根据总公司提出的建设现代化企业制度的要求,为配合我
公司的
改制工作,强化企业管理,总公司要求人力资源部做好员工的绩效考核工作。二、实施内容 绩效考评工作得到了领导的重视。在公司领导的...
国有
企业
员工激励
案例
答:
【案例背景】A公司是一家国有企业,经过多年发展,在业内具有较高知名度。公司有员工一千人左右,下设有职能部门和子公司。面对市场竞争,公司从几年前开始重视内部管理,重点投入绩效考核工作。公司高层领导重视绩效考核,人力资源部负责制定和实施考核制度。【
案例分析
】
A公司的绩效考核
方式在第一年取得一...
人力资源管理
绩效
管理
案例分析
题
答:
A公司的绩效考核
目标与市场脱离。因为销售不单纯是短期行为。绩效考核的目的是有效形成激励机制,提高公司的市场竞争率。
绩效
管理
案例
及优缺点
分析
答:
1、Z
公司
在制定考核方案时,运用了加权量表考核
的绩效考核
方法,将职位类别分为经营管理类、职能管理类、技术类,并分别为“能”、“勤”“技”设置权重进行考核。同时绩效考评的类型采用了自我考评和上级考评(直接主管和间接主管)相结合的方法。2、该绩效考核方案设计得较为全面和完整,考核原则具有符合...
企业
管理咨询
案例分析绩效
管理
答:
案例
描述:某
公司
是一家制造业
企业
,业务范围涵盖多个领域,员工人数约100人。由于公司业绩下滑,管理层决定引入
绩效
管理制度,以提高员工工作效率和业务水平。管理层请一家管理咨询公司进行绩效管理咨询,帮助公司制定绩效管理方案和实施计划。问题
分析
:绩效目标设定:对于制造业企业而言,绩效目标设定需要考虑...
如何进行
绩效考核
才科学有效
答:
本文将以笔者曾经经历过的
A企业绩效考核案例
为基础来进行
分析
与探讨。 案例 绩效考核就是“打打分”? A企业从2006年开始实施绩效考核,主要做法是:每个部门都有一张相应的通用绩效考核表,由人力资源部提供考核工具,组织各个部门设计本部门
的绩效考核
指标;各个部门设计好本部门的绩效考核指标再反馈给...
案例分析
:
考核
因何草草收场?
视频时间 00:34
考核
因何草草收场?
答:
,而销售部的是”产品质量不好,应收款难以收回”.最终,G女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就整齐地把考核资料归档在了文件柜中,也未去采取其他的措施,这次考评就这样草草收场.本
案例
中
A公司的绩效考核
方法存在哪些局限性?针对A公司绩效考核中所遇到的问题,你有何建议?我来帮他解答 ...
如何设计
绩效
评估系统。最好以
案例
来说明,非常感谢!
答:
(三)绩效考核方法体系。
企业
必须选择有效
的绩效考核
方法或工具。选择考核方法依赖于工作
分析
后搜集到的岗位信息和数据类型。一般来讲,总经理、部门经理和专业人员应以结果为基础加以选择和评定,而较低层的员工应按照行为取向和工作情况为基础加以评定。再者选择考核方法或工具时,必须同时考虑实用性、成本...
绩效考核案例分析
答:
以生产型
企业
为例:生产计划完成率不达标,首先
分析
原因:1.主观因素:a.生产计划安排是否正确(影响进度);工期长得早安排。b.漏计划;c错计划等;应当
考核
2.客观因素:a.生产所需资金是否按时到位(影响采购);b.设计图纸是否正确(需更改,影响进度)等等;客观因素导致生产计划完成率不达标,不...
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