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kpi考核三大指标
KPI
是什么意思?
答:
关键绩效
指标
法(Key Performance Indicator,
KPI
),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的
考核
,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则:具体性(Specific)、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(...
什么是
kpi指标
视频时间 00:50
考核指标
是什么?
答:
同时KPI也不是十全十美的,也有不足之处,主要是以下几点:1、
KPI指标
比较难界定。KPI更多是倾向于定量化的指标,这些定量化的指标是否真正对企业绩效产生关键性的影响,如果没有运用专业化的工具和手段,还真难界定。2、KPI会使考核者误入机械的考核方式。过分地依赖
考核指标
,而没有考虑人为因素和弹性...
各部门绩效管理方案
答:
绩效指标设计 第一条
KPI考核指标
的确定 (1)KPI(Key Performance index)即关键业绩指标,代表部门的核心责任和当期重点工作。(2)公司部门KPI体系是基于公司目标层层分解,是兼顾公司的内部运营和外部市场要求、成果和执行动因等因素之间的动态有机结合。(3)首先,依据公司年度发展目标进行提炼公司级KPI...
(
KPI
)绩效
考核指标
视频时间 00:54
大家知道什么是
KPI考核
么?
答:
然后,各系统的主管对相应系统的
KPI
进行分解,确定相关的要素目标,分析绩效驱动因数(技术、组织、人),确定实现目标的工作流程,分解出各系统部门级的KPI,确定评价
指标
体系。接着,各系统的主管和部门的KPI人员一起将KPI进一步细分,分解为更细的KPI及职位的业绩衡量指标,这些业绩衡量指标就是员工
考核
的...
什么是
KPI考核
?回答的详细我会多追加分,谢谢~
答:
建立明确的切实可行的
KPI指标
体系是做好绩效管理的关键。KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中,在在着“20/80”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用,即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20...
什么是
kpi
绩效
考核
答:
建立明确的切实可行的
KPI
体系,是做好绩效管理的关键。使用KPI的最终目标是企业组织结构的集成化,是以提高企业的效率为核心,精简不必要的机构、不必要的流程以及不必要的系统。KPI确立的是关键绩效指标,而不是目标,因此KPI的设定并不是越多越好,而需要抓住绩效特征的根本,科学的设定KPI的
考核指标
。
什么是
kpi指标
视频时间 00:50
部门
kpi
绩效
考核指标
从哪几个方面入手
答:
部门KPI绩效
考核指标
可以从以下几个方面入手:业务目标:部门KPI应该与业务目标相一致,反映部门在实现业务目标方面的贡献和绩效。因此,可以从业务目标的完成情况、业务增长、市场占有率等方面入手,制定与业务目标相匹配的
KPI指标
。资源利用率:部门KPI应该考虑资源的利用效率和成本控制情况,反映部门在资源利用...
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