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一个能力差的人成为你的领导
为什么能力强的人被冷落,
能力差的人
却被提拔?这3个原因很现实
答:
所以,跟
领导
交往时,我们要老实些,至少要装作老实些,该吃亏吃亏,只要能够得到器重,就是值得的。领导提拔
能力差的人
,还有
一个
原因,就是看中了对方听话这个特点。作为领导,当然希望自己的手下人听话,让他往东他就往东,让他往西他就往西,让他干什么他就干什么,这样领导起来才不费事儿。听话...
为什么你工作
能力
比别人强,
领导
却提拔能力不如
你的人
?是关系
不好
吗?
答:
其实这也暴露了
领导
本身自己是自卑的,他自卑自己没文化,于是处处都想通过打压有文化
的人
来维护脆弱的自尊心。同理,很多领导自己的能力一般,也想通过打压能力出众的人来平衡自己的内心。提拔了你与领导的个人利益不符合什么叫领导的个人利益?举个简单的例子,
一个能力
强的员工和一个能力平庸的员工,让...
一个
没有任何背景
的人
想做
领导
可能吗?应该怎么做?
答:
对于经营业绩,那么作为公司
领导
,逐步提拔吧,比如从管理人员开始,然后提拔到部门主管再到部门总监。那么如果公司没有合适的总经理,提拔他做总经理也是可以的。作为公司的投资人或股东,谁能为公司创造价值,谁就可以
成为
公司的总经理,负责公司的经营管理。3.作为
一个
职场新人,如果没有太高的
能力
、过硬...
当
领导
提拔
一个
比你
差的人
,你是不是该辞职了?
答:
我认为是的应该辞职,领导提拔了
一个
比你更
差的人
,说明这个领导眼界比较小,跟着这样
的领导
也不会有太大的发展前途。
如果公司
领导
提拔了
一个
工作
能力
不如
你的人
,你会怎么办呢?
答:
内心肯定会不舒服,但“米已成粥”,说再多也是徒劳,与其纠结这件事,不如去反思一下管理者为什么会这样做,然后努力
成为
会被上司提拔的职场人。放平心态,继续工作在职场中,当看到“比自己工作
能力差的
同事”被提拔时,没必要去纠结,自己比对方强的只是“工作能力”,在其他方面不一定比对方优秀,...
业务
能力
比我
差的
同事却得到了晋升,我该如何平衡心态?
答:
如果你不能突破,你可能会在你退休到你退休之前。小张进入了公司10年。它仅在10年内推广一次。它仍然是
一个
团体领袖。它最近由公司调整。萧张认为,他们自己年度的工作资格可以提升到该部长,但公司的宣传促进人员没有小表。最令人兴奋的是,有些人有
能力差
而不是自己的能力,但在推广名单中,小张想...
体制内如何面对
能力差的
下属?
答:
我刚刚当上小
领导
,身边同事已经开始鼓励我了,工作上不愿意配合,下班聚餐,也不叫我安排,做的事情也很差。这种困境如何破局?首先来分析一下为什么会出现这种局面?
1
、其他同事认为
你的能力
不如他们工作年限他们更长,平时工作当中,他们觉得你的能力和他们没什么区别,所以他们认为你能够升迁,可能是...
在
能力
不强的状况下,有可能被
领导
提拔吗?领导提拔
一个人
看什么呢?
答:
在能力不强的状况下,有可能被
领导
提拔吗?领导提拔
一个
人看什么呢?首先,能力不如你这个说法很值得商榷!人的能力有很多种,跟你比可能专业
能力差
,但可能在非专业领域如交际、人脉资源、管人、甚至喝酒都比你强,而单位又正需要这样
的人
,那么这种人比你升迁快也在情理中。但会做的老板对于业务...
遇到
一个能力
不如自己
的领导
时,该怎么办?
答:
坦然接受,放下偏见。如果
一个人
能
成为领导者
,他必须有自己的优势。或许这种优势在很多情况下并不是
能力的
体现,而极有可能是人脉的优势。但是我没办法。他有关系。他上去了。如果你没有,你必须继续努力。积累人脉,谋求发展。是的,在各方面都不如自己
的领导
手下工作是人之常情。如果不想一辈子都...
领导
都不喜欢
能力
强于自己
的人
吗?
答:
但是也不排除一些人,凭着自己的一些才能,瞧不起自己
的领导
,处处邀功,不把领导放在眼里,在公司里给领导造成一定影响,那领导肯定不会喜欢。所以,不用担心因为自己
能力
过强而遭到领导的排挤,他们不会,如果他们没有那样的胸怀,为这种事而报复掺杂个人恩怨,那他不会
成为你的
对手,因为没有资格,所以...
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