33问答网
所有问题
当前搜索:
下级单位骂完上级怎么办
遇到别人一说部门事情没做好,就
骂下属
的
领导怎么办
?
答:
如果
领导
因为别人对部门工作的负面评价就批评下属,那么说明这样的领导不具备真正的管理才能。真正优秀的领导,应该是先反思自己有没有把部门领导好,而不是先想着去,
骂下属
。遇到这样的领导先听他说完,然后可以通过自己的工作成绩来反驳他,让他知道我们自己的工作部分做好
了
。如果自己没做好,只能接受...
下级
该
如何处理
与
上级
的关系呢?
答:
服从上级的领导,不要对上级采取抗拒、排斥态度。
下级
服从上级是起码的组织原则。一般情况下,
上级领导
的决策、计划不可能全是错误的,即使有时上级从全局考虑出发,与小
单位
利益发生了矛盾,也应服从大局需要,不应抗拒不办。更何况有的人因为与上级产生
了
矛盾,明知上级是对的,也采取抗拒、排斥态度,那...
自己的
下属
之间存在矛盾,作为
领导
该
怎么
调解呢?
答:
自己的
下属
之间存在矛盾,作为
领导
该
怎么
调节呢?在工作中,我们对这句话并不陌生:事物总是在矛盾中前进。确实,任何地方,任何部门,都会时时刻刻有矛盾。有些矛盾仍然很激烈。例如,一些同事从小事开始就闹翻
了
,后来矛盾越来越大,到了互相见面不说话的地步。领导也出面调解过,但他们不理解,也不听...
上级
辱骂
下级怎么
处理?
答:
建议有备份至少2-4份,以免数据丢失不好操作。然后报警,要求去医院。(如果踢倒
了
)去医院做个全身检查,就说那那都不得劲。(这个给帮你调监控和医生的钱应该准备点。具体操作让精明的人陪你去。)然后起诉他,当然你肯定回不了原
单位
。除非说单位给他开除了,即便是开除了可能其他人也一样不敢用...
对于喜欢在背后说坏话的
下属
,作为
领导
我该
怎么
处理呢?
答:
若想要从最根本上解决问题,就应该稳住心态,先把这些背后议论当成耳旁风,不要受到它们的影响,再针对这些议论你的人,采取有针对性的反击与制裁。在我们
单位
中就有一位出了名的狠人,他与人相处的时候总是笑眯眯的,会让人感觉他很好亲近,就算是别人说他坏话也是保持着这种形象。曾经有一段时间,他...
体制内跟老板闹翻了,这种情况该不该辞职?
答:
也有真正的性格,什么都不怕,或者真的要和
领导
闹翻,关系僵化。上
下级
关系不好,除非你不在他眼皮底下做事。否则对你没有好处。不然还不如拖慢关系。首先,与领导的关系是僵化的,不可逆转的。已经是结果
了
。我们现在要做的是
如何处理
这个结果。如果你和领导的关系是冰冻三尺,非一日之寒,那么现在...
今天冲动了,和
领导
吵架
了怎么办
?
答:
想办法在他的
领导
面前留下好印象。如果他的领导都器重你,那他也是没有办法的。说不定还能把他挤出去。第五,即使真的想离开,也不要着急。再干一段时间看看,看这次吵架对你的负面影响有多大,做个评估。同时,也可以有充分的时间去选择新
单位
。毕竟现在好的就业机会不多。
跨部门的
领导
当众批评我,应不应该反驳?你的看法是什么?
答:
”被跨部门的领导干部公然指责,弦外之音便是“上梁不正下梁歪”,不光是在骂你,都是在骂你
上级领导
,因此一旦了解这种事,你领导干部也不会坐视不理。如果这个跨部门的领导干部与此同时或是大家
单位
的上级部门,同学们,以我很多年的工作经验,我们建议,服软,别随便去得罪,别去辩驳,即便有时候...
员工在职有半年,我是主管有1个月,她申请离职后,工作消极,辱骂
上级
...
答:
该员工申请离职后,工作消极,辱骂
上级
和
领导
确实是错误的,应该批评甚至按相应的规章制度(需经职代会审议通过并宣贯至每一位员工)给予必要处罚。但必须指出,你们的管理混乱,不依法 办事,也是导致出现该员工问题的诱因。1、员工在职有半年,却始终没有签订劳动合同,
单位
的做法违反了《劳动法》第十条的...
下属
跟你反映公司不公平现象,你作为
领导
人会
如何处理
?
答:
二、可以把工作量化
单位
的员工每个人的生产量都会不同,如果
领导
把这样的工作量化以后,就可以让工作多的人得到更多的报酬。就会让一些懒惰的员工有一种积极的状态,如果产能低完全属于个人行为。解决这样的事情就不会出现不公平的行为,同样也会让能力高的人不会有情绪化。这也是一种激励的措施,同时让...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜