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业务流程再造的一般步骤
业务流程再造
有哪些特点?
答:
四、重视发挥每个人在整个
业务流程
中的作用 提倡团队合作精神,并将个人的成功与其所处的流程的成功当作一个整体来考虑。五、强调面向客户和供应商来整合企业业务流程 企业在实施BPR
的过程
中,不仅要考虑企业内部的的业务流程还要对企业自身与客户、供应商组成的整个价值链的业务流程进行重新设计,并尽量实现...
企业
怎样实现成功的组织变革
答:
企业
再造的
核心是业务流程变革(Business Process Reengineering,BPR,也称
业务流程再造
),其思想包括两个方面:一是通过企业原有的业务流程的重新塑造,包括进行相应的资源结构调整和人 力资源结构调整,使企业在盈利水平、生产效率、产品开发能力和速度以及顾客满足度等关键指标上有一个巨大的进步,最终提高企业的整体竞争力;二...
管理
流程
改善
答:
有企业级的一级流程、职能级的二级流程、功能级的三级流程,还有子功能级的四级、五级流程甚至六级流程。案列中的人力资源流程,就犯了没有分级的错误。在分清流程层级的基础上,才能建立流程规范和流程与流程之间的衔接。 改善流程是一个长期
过程
业务流程
重组要与业务流程优化结合,诊断、手术、调养结合...
简述
流程再造
理论
的主要
观点
答:
流程再造
理论
的主要
观点是:通过对企业
业务流程
的根本性思考和彻底性再设计,从而在成本、质量、服务和速度等方面获得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。流程再造理论鼓励企业对现有的业务流程进行全面审视,不满足于简单的改进或局部优化,而是追求根本性的变革...
扁平式管理的实施
步骤
答:
” 组织扁平化
的基本
实现途径是
流程再造
。流程再造即借助信息技术,以重整
业务流程
为突破口.将侧重于纵向控制的职能部门改造为侧重于横向协作的团队,实现以顾客需求驱动组织运行。组织结构的扁平化是一项长期的、艰苦的重大变革,牵涉到的人多面广,因此要有计划地、有层次地、有
步骤
地推行方可见成效。企...
企业
业务流程再造
成功的关键点是什么?
答:
(4)
再造的
动力:发挥每一个员工的积极性和主动性。(5)再造的保证:领导全力推进、企业文化渗透。
企业再造
适用于物流
企业的业务流程再造
(BPR),但是不能使用于任何企业。企业再造的失败率很高,一项调查表明有约75%的企业再造活动是不成功的。这说明,企业再造理论在具体应用
过程
中还需要若干关键因素...
企业的
经营活动循环
过程
答:
因为如果劳动力多于生产资料的需要量,必然造成人浮于事,冗员增加;如果劳动力少于生产资料的需要量;必然造成开工不足,设备闲置。所以,在劳动力和生产资料的配置上应该符合技术构成,优化配置资源。同时要做到科技进步与科学管理在生产
过程
中合二为一,建立良好的激励机制。人是主动资产,...
业务流程
重组中应该遵循哪些原则
答:
原则
业务流程
重组能够为企业创造优化的业务流程,提升企业的核心竞争力,在业务流程重组
过程
中的工作重点,就是要消除价值传递链中的非增值活动和调整核心增值活动。这里要遵循的原则如下。应该发现并消除非增值活动,如过量生产或过量供应、等待时间、运输、转移和移动、不增值或失控流程中的加工处理环节、...
八项质量管理原则的内容是什么?
答:
3. 全员参与 因为人是一个组织活动的主体,也是管理活动的客体,各级人员是组织之本,组织(
企业
)之间的竞争说到底即使人才的竞争。组织的质量管理是通过组织内各职能各层次人员参与产品实现
过程
及支持过程来实施的。过程的有效性取决于各级人员的意识、能力和主动精神。随着市场竞争的加剧,全员的主动...
企业
业务流程再造
最早是由谁提出的
答:
3. 在该书中,哈默和钱皮批评了自亚当·斯密以来,工业界一直遵循的劳动分工理论,主张企业应该重新思考其内部流程。4. 他们提倡,企业不应仅仅关注将工作分解为简单的
步骤
,而是应该彻底重新设计工作流程,以实现效率的最大化和成本的最小化。5.
业务流程再造的
目标是通过根本性的流程变革,打破传统的...
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