33问答网
所有问题
当前搜索:
业务流程再造的一般步骤
企业流程
重组优化怎么做?
答:
我们先做框架体系优化,优化完再调组织、调管控模式,再画直接的优化
流程
。第二种是基于解决问题的流程优化,前期作诊断时,会发现企业存在着很多问题,这些问题比较散,应该把
企业的
问题归结起来形成关键的问题。流程优化要去解决这些关键问题。例如某电信企业投资流程优化
过程
中发现企业有这样的问题:市场...
简述
业务流程
重组的含义。
答:
【正确答案】
业务流程
重组是以业务流程为改造对象和中心,以关心客户的需求和满意度为目标,对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术、信息技术以及现在化的管理手段最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型组织结构,建立全新
的过程
型组织结构,...
ERP选型的
步骤
有哪些?急!!!
答:
ERP系统
步骤主要
包括以下七个方面:1、认识ERP系统 在ERP选型之前,
企业
领导和参与软件选择的人员首先应当充分认识ERP系统,进行对ERP系统认识的先行教育,了解什么是ERP?ERP系统实施成本、效益、实施方法步骤、等一系列的问题,对企业内的ERP选型统一思想。2、成立ERP选型小组 在软件选型阶段,要成立ERP系统...
业务流程
重组与大数据的关系是什么
答:
②重要性:不同的作业流程环节对
企业
的影响是不同的。随着市场的发展,顾客对产品、服务需求的变化,作业流程中的关键环节以及各环节的重要性也在变化。③可行性:根据市场、技术变化的特点及企业的现实情况,分清问题的轻重缓急,找出
流程再造的
切入点。为了对上述问题的认识更具有针对性,还必须深入现场...
南京师范大学人力资源专科课程
答:
三、以目标管理为基础的人力资源体系的设计
步骤
该人力资源体系的设计步骤可如下所示: 第一 人力资源战略规划 第二 开展工作分析 1、
流程再造
对企业现有的流程进行分析,架构更适合
企业业务
和管理实际的流程。 2、组织再造 建立新的组织和岗位体系,形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的基础。 第三,构建...
业务流程再造的
七个原则是?
答:
流程再造
就是通过对
过程
的巨大改善,满足当今不同顾客对质量、速度、新颖、标准化和服务上的需要。哈默提出,实施流程再造必须符合七大原则。这些原则涉及工作时间、地点和执行者,以及信息采集与集成。原则1、围绕最终结果而非具体任务来实施再造工程 原来有不同专业人员干的工作要合并为一个工作,由一个...
业务流程再造
是什么
答:
以顾客为导向意味着企业在判断流程时,要站在顾客的角度考虑问题,以顾客为中心。任何流程的设计和实施都必须以顾客标准为标准,以顾客为中心,这是
业务流程再造的
成功保证。三、实施
步骤
1、设定
基本
方向 ① 阐明流程再造的必要性,取得全体员工的支持。② 明确企业战略目标,将目标分解。③ 明确业务流程...
管理类的
业务流程再造的步骤
是什么样的?
答:
要再造,首先是你已经有流程,并且在运行中发现了问题,然后才能再造。
流程再造主要
包括三个方面:第一、管理方面的改进。此方面主要是领导与员工的职责调整、
业务
单元的重新设计、岗位的转换、改进工作质量等。第二、流程管理技术的应用。第三、实施重组。即是组织重建、流程重建等。
什么是
业务流程再造
答:
以顾客为导向意味着企业在判断流程时,要站在顾客的角度考虑问题,以顾客为中心。任何流程的设计和实施都必须以顾客标准为标准,以顾客为中心,这是
业务流程再造的
成功保证。三、实施
步骤
1、设定
基本
方向 ① 阐明流程再造的必要性,取得全体员工的支持。② 明确企业战略目标,将目标分解。③ 明确业务流程...
流程再造的
概念、
主要
内容及作用
答:
第六阶段,监测评估。包括有两项任务:评估新流程的绩效;转向连续改善活动。芮明杰和袁安照的七阶段模式 在国内,芮明杰、袁安照较早对
流程再造的步骤
进行了研究,他们认为应该包含七个阶段31个子步骤。第一阶段,设定
基本
方向。分为五个子步骤:明确
企业
战略目标,将目标分解;成立
再造流程
的组织机构;...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜