33问答网
所有问题
当前搜索:
为了评价企业所处的地位和水平
如何提高
公司
战略管理
水平
答:
战略分析要了解
企业所处的
环境(包括宏观、微观环境)正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 其三,内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对
地位
,具有哪些资源以及战略能力;还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望,在战略制定、
评价和
实施过程中,这些利益相关...
企业
战略管理设计学派、计划学派和定位学派的主要贡献分别是什么_百 ...
答:
波特教授
为
代表的一个学派。波特深受以美国的梅森(Mason)和贝恩(Bain)为代表的产业结构学派的影响,1980年,他提出,企业在考虑竞争战略时必须将
企业与所处的
环境相联系,而行业是企业经营的最直接的环境;每个行业的结构又决定了企业的竞争范围,从而决定了企业的潜在的利润
水平
。在这种思路下,企业...
选拔人才的方式有哪些
答:
运用情景模拟法可以
评价的
项目有:组织与计划能力、决策能力、创造力、抗应急能力、学习能力、口头与文字表达能力等。情景模拟法针对不同层次的管理人员的职务要求和必备能力,设计不同的评价技法,适应了不同组织的状况和管理层次的需要,具有针对性。4、工作标准法。该方法是根据
企业
内部担任琐职务的工作...
不同
企业
之间的财务报表应如何进行比较?应注意哪些问题?
答:
主要通过财务比率进行分析,如资产负债率、流动比率、速动比率、毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等等。不同企业的财务分析应注意的主要问题有:1、会计政策的差异问题 企业对那些需凭主观职业判断来确定其金额的大小的业务,以及当同一业务存在多种可供选择的会计的方法时
企业所
持的政策或是方针。2、...
顾客满意度测评对
企业
有什么作用
答:
顾客满意度测评的作用:1、确定影响满意度的关键因素;2、衡量当前顾客满意度
水平
;3、确定改进产品或服务的机会;4、从顾客的意见和建议中找出解决顾客不满的方法,并
为
管理者提供建议。5、提高客户满意度。顾客满意度
评价的
意义,从企业层面上讲,顾客满意度直接影响顾客忠诚,并最终影响
企业的
盈利能力和...
审计和财务报表分析的区别是什么?
答:
财务报表能够全面反映
企业
的财务状况、经营成果和现金流量情况。但是单纯从财务报表上的数据还不能直接或全面说明企业的财务状况,特别是不能说明企业经营状况的好坏和经营成果的高低,只有将企业的财务指标与有关的数据进行比较才能说明企业财务状况
所处的地位
,因此要进行财务报表分析。做好财务报表分析工作,...
经济学中的风险和不确定性的区别是什么
答:
并购项目经济
评价
主要包括下列内容: 1.分析目标
企业所处
行业
地位
、竞争对手、行业发展趋势、市场格局与前景; 2.分析目标企业经营管理现状、资产与债务结构、盈利能力、管理水平、并预测发展前景; 3.分析既有企业管理能力
与水平
、财务状况、品牌商誉、市场份额、融资能力、企业现状 等; 4.测算并购成本; 5.测算改组改造...
财务报表分析局限性有哪些?
答:
局限性 财务报表分析对于了解企业的财务状况和经营业绩,
评价企业的
偿债能力和盈利能力,制定经济决策,都有着显着的作用。但由于种种因素的影响,财务报表分析及其分析方法,也存在着一定的局限性。在分析中,应注意这些局限性的影响,以保证分析结果的正确性。(1)会计处理方法及分析方法对报表可比性的...
企业
成本管理意义与影响因素
答:
在企业成本管理中,还有一个不容忽视的影响因素是
企业所处的
宏观经济环境因素。宏观经济环境因素会直接对企业的战略规划与经营策略产生影响,甚至会最终影响企业各个战略计划是否能够顺利得到实行。消费
水平
的提高意味着消费者对企业产品或服务的质量、使用性能等方面都有了更高的要求,
企业为了
迎合消费者的需要就必须要对企...
如何制定正确的
企业
战略决策
答:
财务管控型是总部只负责集团的财务、资产运营和财务规划、投资决策和实施监控以及对外部
企业的
收购、兼并工作,下属企业每年给定各自的财务目标,并确保年末完成。战略管控型是总部负责集团的财务、资产运营和集团总体的战略规划,各下属单位同时也要制定自己的战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜