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事业部制适合什么样的组织
事业部制组织
结构模式与优点
答:
1.
事业部制
是一种适应企业规模扩大和多元化经营需求
的组织
结构模式。2. 在这种模式下,总公司领导下设立多个事业部,实现分权管理与独立核算的结合。3. 事业部根据产品、地区或市场(顾客)来划分经营单位,每个事业部具备完整的业务流程。4. 总公司的领导层可以专注于长远战略,因为事业部负责日常运营。
事业部制
实际上是一种
什么组织
结构
答:
2. 它是在直线职能制的基础上发展起来的一种
组织
形式,旨在将生产和其他业务活动划分成相对独立的单元。3. 在
事业部制
中,总公司主要负责重大决策,而各个事业部则拥有较高的自主权和经营自主性。4. 事业部在公司总体方针指导下,可以自主经营并独立承担盈亏责任。
事业部制的适用
范围
答:
事业部制
最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它
事业部制的
优缺点。
什么样的
公司可以实行事业部制。
答:
事业部制的
主要优点:活自主的适应市场、权力下放、发展储备干部、自主经营,责任明确。1、每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应,所以,这种
组织
结构既有高度的稳定性,又有良好的适应性有比较、有竞争。2、权力下放,有利于最高领导层...
事业部制组织
结构
答:
3. 事业部经理负责相对独立的企业运营,有助于培养全面管理人才,为企业的长期发展储备管理干部。
事业部制适用
于产业多元、产品多样、市场环境快速变化的大型企业。该结构最早由通用汽车公司提出,被称为“斯隆模型”或“联邦分权化”,是大型企业集团常用
的组织
形式。近年来,中国的一些大型企业集团也开始采用...
什么
是
事业部制的组织
结构
答:
1.
事业部制组织
结构在企业内部以产品、地区或顾客为基础,将研发、采购、生产、销售等部门组合成相对独立的单位。2. 这种结构常见于商业银行,强调“客户为中心”的经营理念。3. 事业部制有助于专业化生产,加强内部成本收益核算。4. 它提升了银行的盈利能力和竞争力,是商业银行组织架构发展的趋势。5...
事业部制组织
结构有
什么
优点和缺点?
答:
1.
事业部制
是一种在直线职能制基础上发展起来的现代企业
组织
结构模式,它以“集中决策、分散经营”为基本原则。2. 在事业部制下,企业按照产品、地区和客户等因素被划分为多个相对独立的经营单位,形成事业部。3. 事业部制有以下优点:a. 权力下放使得高层管理人士能够从日常行政事务中解脱出来,专注于...
事业部制组织
结构的优点有
答:
事业部制组织
结构的优点主要包括:实现多元化管理、提高决策效率、增强市场适应性和激励内部竞争。首先,事业部制有助于企业实现多元化管理。在大型企业中,不同业务部门可能涉及截然不同的产品、市场或客户群体。通过事业部制,企业可以为每个业务部门设置独立的管理团队,使各部门能更专注于自身业务的发展。
简述
事业部制的适用
条件。
答:
【答案】:
事业部制组织
结构
适合
经营规模大,产品种类较多,生产工艺差别大,市场分布较广且变化较快的大型企业。
简述常见
的组织
结构形式
答:
常见
的组织
结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、
事业部制
、模拟分权制、矩阵制等。1. 直线制:这是最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构,自上而下形同直线。这种结构
适用于
企业规模小、生产技术简单的企业。2. 职能制:这是按职能来组织...
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