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事业部制适合什么样的组织
事业部制
是一种
什么的组织
结构形式
答:
事业部制
是一种基于产品或服务类别、市场、客户等因素来划分并管理企业业务活动
的组织
结构形式。在事业部制下,企业将其业务划分为若干个相对独立的事业部,每个事业部都负责特定产品或服务的研发、生产、销售等全链条活动。这种结构形式的核心思想是赋予事业部相对独立的经营自主权,使其能够更快速、灵活地...
事业部制组织
结构模式与优点
答:
事业部制
是为满足企业规模扩大和多样化经营对
组织
机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路是总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位,即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场,能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。...
什么
是
事业部制组织
?它
适合
与哪种物业管理公司?
答:
这种形式来自西方国家,是为了管理产品种类复杂、各类产品差别很大的大型联合公司所采用的一种介于总公司和工厂之间,相当于总公司与分公司的一种
组织
形式。 这种管理形式目前很常见的,但只
适用于
大企业的管理。比如:上海东胡物业管理公司就参照此类形式,其下设专业的清洁公司、永新大厦管理处,这些专业公司...
请问,
什么
是
事业部制组织
结构?什么是矩阵式组织结构?两者有何区别?_百 ...
答:
事业部制
最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它
适用于
规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种
组织
形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。? 事业部制是分级...
管理学中
事业部制
与矩阵制的特点和
适用
范围
答:
这种组织结构形式是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散,有关人员回原单位工作。因此,这种组织结构非常
适用于
横向协作和攻关项目。
事业部制组织
结构亦称M型结构(Multidivisional structure),简称(M-form),或多部门...
2018三级人力资源高频考点:直线职能制和
事业部制
比较
答:
直线职能制是一种集权和分权相结合
的组织
结构形式,它在保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法,既保证统一指挥,又发挥职能管理部门的参谋指导作用,直线职能制是一种有助于提高管理效率的组织结构形式,在现代企业中
适用
范围比较广泛。
事业部制
事业部制也称分权制结构,是一种在直线...
事业部制组织
结构及其优点。
答:
【答案】:
事业部制
组织结构是以组织的产品、地域和服务对象等为基础,把组织划分为若干事业部而组成
的组织
结构,是一种分权制的组织结构。(1分)优点:(1)有利于灵活自主地适应市场,对出现的新情况迅速作出反映。(1分)(2)有利于最高领导层摆脱日常行政事务,发挥事业部的积极性和创造性,提高企业的...
事业部制组织
的优缺点有
哪些
?
答:
优势 1、总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题。2、
事业部
实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于
组织
专业化生产和实现企业的内部协作。3、各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展。4、事业部内部的供、产、销之间容易协调,不像在直线职能制下需要高层管理部门...
事业部制
项目
组织适用于
( )。
答:
【答案】:A
事业部制
项目
组织适用于
型经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司本部的工程承包。
简述
事业部制组织
结构的优点和缺点
答:
简述
事业部制
组织结构的优点和缺点(1)事业部制组织结构,是由美国的斯隆在20年代初,担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的,故被称为“斯隆模型”。它是一种按照组织所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等划分部门,设立若干事业部
的组织
结构类型。事业部是在组织的统一领导下...
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