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人力资源在公司的角色
...人事部在设置绩效考核制度过程中应该充当什么
角色
?应该做哪些事情...
答:
员工绩效评估则是指上级和同事对自己工作绩效的评价,即通过收集、分析、评价和传递员工在其工作职位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息情况的过程。而绩效管理不只是绩效考评,还应包括绩效计划和反馈面谈的全过程。绩效管理作为一种有效的
企业人力资源
管理方法,它的结果可直接应用到员工的晋升、离职和调动,以及报酬...
密歇根大学的戴夫·乌里奇教授将
人力资源
管理者和部门划分为五种...
答:
定义:
人力资源
(HumanResources,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被
企业
所用,且对价值创造起贡献作用的教育、...
如何应对网络信息技术给
人力资源
管理带来的挑战
答:
提高
人力资源在公司
中的战略价值,保证
公司的
人力资源政策与公司的发展战略匹配。表 人力资源职能转变从到职能导向战略导向内部重点顾客重点被动反应主动出击行政管理咨询者受活动驱动受价值驱动以活动为重点以有效性为重点视野狭小视野开阔方法传统思考非传统方法互不信任合作伙伴决策权力集中决策权力分散行为型解决问题型 、...
明茨伯格的管理
角色
分为三类
答:
明茨伯格的管理
角色
分为三类2 总裁在人才管理中该扮演什么角色 定位组织理想。一个
企业
存在的理由是什么?作为一个社会个体,企业应该并且想承担的社会责任是什么?这些根本定位是任何组织长远发展和存在的根本动力。中国的大多数企业在此方面并不清晰,这一企业本质的模糊必然导致诸多
人力资源
问题的不确定...
请问
人力资源
部如何成为
企业
战略合作伙伴
答:
即新经济时代
人力资源的角色
为创新者、组织变革的设计者、触媒和推动者、组织发展专家、
企业的
策略伙伴、策略规划专家、战略思想家、文化差异的调停者、杰出沟通者与组织冲突的解决者、企业经营的顾问、员工的教练与支持者。也就是说,人力资源管理必须创造组织变革的环境,并与经营战略结合,成为企业的战略合作伙伴。一...
什么叫hr部门?
答:
“被动式”的服务;但随着市场变化的加快、行业竞争的加剧以及
企业
组织结构的扁平化趋势,业务部门对"&部门的要求在提高,外界环境的变化要求"&部门做出相应调整。在一些跨国企业,
人力资源
部门的变化在悄悄展开,转型后的人力资源部门兼有以下几个
角色
:业务部门的战略伙伴、"&技术幕僚、员工的代言人、变革的推进者、行政...
人力资源
部和我说我不适合商务代表
的角色
被
公司
辞退,这是真正原因还是另...
答:
企业
不是学校,与过程相比他们更注重结果。也许是有了更合适的人,马上就能胜任,不需要再培训。
那些因素促使
人力资源
管理从事物
角色
向战略角色的转变?
答:
二是内部因素——从人力资源管理工作本身来看,有以下因素 人力资源从业者能力和地位的提升。企业对人力资源管理的重视程度与人力资源从业者的能力和贡献呈正相关,部分
企业的人力资源
从业者给公司带来更多的贡献,让企业以及总经理的观念发生了根本性的变化,主动提升人力资源管理
的角色
。人力资源管理的边界更...
中国
企业的人力资源
管理有哪些特征?处于哪个阶段?你认为如何才能实现人 ...
答:
我国大部分
企业的人力资源
管理还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况。具体表现在:一、人力资源管理部门成为特殊人员的“安置所”二、人力资源管理部门定位低,无法统筹管理全
公司的人力资源
管理 三、人力资源管理制度的执行具有一定的强制性 四、我国企业大多数尚未建立科学完善的人力资源管理体系 五、...
如何理解
人力资源
管理者作为变革推动者
的角色
答:
1.
人力资源
部帮助组织形成应对变革和利用变革的能力,还要确保
公司的
愿景宣言能够转化为具体行动;2.作为变革的推动者,人力资源部的管理者和员工无需自己实施变革,但是要确保变革
在公司
上下得到执行;3.人力资源管理者的新职责要求人力资源从业者彻底改变自己的思维方式和行为方式。同时,这还对高管人员对...
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