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企业如何管控成本
企业如何
节约
成本
答:
企业如何
节约
成本
?\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分,一是显性的经营成本,二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1.固定成本最小化,降低固定成本的重点如下:\x0d\x0a(1) 清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用,将固定...
公司如何
降低
成本
答:
事中控制,又称执行控制,这是
成本控制
的基础与核心工作。最后是事后控制,又称反馈控制,主要是分析执行情况,将其与控制标准相比,发现问题,分析原因,以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施,防止问题再度发生。二、全员化
企业
要树立全员成本控制的理念,而不是仅靠管理者自己。每一个企业员工都...
企业如何控制
日常中的办公
成本
答:
对
企业
日常的办公
成本
进行
控制
要制定完整的控制方案,并严格监督履行。具体可从以下几方面控制:一、 建立办公设备管理制度 ,
公司
所有电脑、空调、打印、复印、传真等公用设备相关资料统一由办公室造册存档,实行谁使用谁保管的制度。二、制定日常办公用品的管理 制度,办公用品由办公室统一计划、统一购买;由...
如何
降低
企业
固定
成本
答:
一般企业经营都会有两部分成本,一部分是显性的经营成本,另外一部分就是隐含的资金成本。很多
企业成本
高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费,降低高资金成本的方法。1.固定成本最小化,降低固定成本的重点如下 (1)清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理;(2)必需的固定资产尽可能通过租用等...
如何
加强
企业
内部
成本
管理
答:
今年以来,金融危机对船舶行业的影响持续加深,船舶
企业
面临的形势越来越严峻。
如何
最大限度地降低当前市场形势造成的不利影响,通过完善内部
控制
制度,有效地控制和防范风险是每个船企面临的十分重要的课题。我们清楚地认识到,在困难面前,只有严格控制和降低
成本
,才是有效保障
公司
效益和员工收益的唯一途径。...
物流
成本控制
的途径都有哪些?
答:
存货量过多,虽然能满足客户的需求,减少缺货
成本
和订货成本,但是增加了
企业
的存货持有成本;存货量不足,虽然能减少存货持有成本,但是又将不能正常满足客户的需求而增大缺货成本和订货成本。
如何
确定既不损害客户服务水平,也不使企业因为持有过多的存货而增加成本的合理存货储量,这就需要加强库存
控制
,...
如何
加强施工
企业
项目
成本
管理工作(3)
答:
施工
企业
项目
成本
管理是一个系统的、全面的、全员的动态管理工作,只有通过自身战略调整,不断提升精细化管理水平,做到安全质量规范化、进度
控制
刚性化、文明施工常态化、成本管理精细化,通过严格的成本过程
管控
,才能获取最大经济效益。a("conten"); 共3页: 上一页 1 2 3 下一页...
如何
加强
企业成本
管理
答:
3、
企业
的管理者既要从当前企业的实际出发,又要高瞻远瞩,要有前瞻性战略眼光,把二者有机地统一起来,既要降低企业当前建筑产品的成本费用,提高施工企业经济效益;又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为,忽视施工企业长远的成本费用,4、坚持把
控制成本
费用与遵守国家法律、法规、...
保险
公司如何成本管控
答:
保险
公司如何成本管控
(1)努力降低赔付水平。在不损害客户利益和公司形象的前提下,尽一切可能避免不应赔付的事故。(2)开发新险种,改进险种结构。以市场为中心,挖掘市场潜力,淘汰亏损业务,努力扩大赢利性业务。(3)采用先进的设备提高效率。如在车辆保险业务中,改变传统的人为经验型定型方式,采用云...
公司如何
有效的节约
成本
?
答:
企业如何
节约
成本
?\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分,一是显性的经营成本,二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1.固定成本最小化,降低固定成本的重点如下:\x0d\x0a(1) 清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用,将固定...
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