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企业文化访谈内容及答案
如何打造
企业文化
?
答:
企业在树立自身
企业文化
时最容易犯的错误是一种对外的文化。这种文化更多的被当成营销的一种手段,企业文化实际上是目标、价值、信念和行为规范的综合,企业行为的基本核心和指导思想,仅仅流于企业文化外表上的概念而忽略其核心价值,那么企业文化对企业没有丝毫的协助。·企业文化层次·企业文化建设的
内容
...
一场成功的
企业文化
培训的评价指标有哪些
答:
一般正规的单位,企业,在员工入职时做
企业文化
培训,介绍公司的愿景,架构,文化,理念
企业文化
建设中的文化盘点方法有哪些?
答:
我曾向中大咨询咨询过
企业文化
建设与文化盘点的相关问题,当时谈到,常用的企业文化盘点方法有:
访谈
法、问卷法、资料分析法、实地考察法等,可以是自上而下、分层进行,也可以是大规模一次进行,这取决于企业的规模和生产运作特点。企业文化盘点其实也是一次全体员工的总动员,最好在开展之前由领导组织召开...
新格拉斯国际会展有限公司
企业文化
答:
公司价值观强调,始终以客户为中心,认为没有不对的客户,只有不断完善的服务。核心拓展技能涵盖了解决问题、文案创作、演讲、
访谈
、主持、研究、项目管理等多个领域,展现了公司全方位的服务能力。职业信念围绕"三以",即服务为本、道业至上,追求与精英共进。发展观强调六性,包括策略的有效性、营销的...
现代
企业文化
杂志目录
答:
(16) 合作共识的深化发展,万江心强调了企业社会责任的重要性。(17) 山推股份荣获“全国
企业文化
示范基地”称号,张云龙报道了这一荣誉的获得情况。(18) 著名企业管理培训师杨文利分享了如何提升“80、90后”员工的综合能力,宋欣进行深度
访谈
。(24) 宋欣进行了针对“80、90后”员工的现状调查,揭示他们的...
现在很多
企业
员工离职,与公司闹僵,这事你怎么看
答:
要求新员工在几天时间里任找一位公司老同事
访谈
,挖掘他们身上最能体现
企业文化
的故事,回来后分组讨论和分享。小小的改变带来非常大的变化:过去的新员工特别是技术员工比较害羞,只是跟自己团队交流,有了达人访谈之后变得非常主动。在公司电梯里、食堂里羞涩的技术GG都会主动和老同事攀谈,了解了腾讯老故事...
企业文化
评估矩阵特性
答:
企业文化
评估矩阵是一种全面的方法,它涵盖了多种手段以深入理解企业文化的特性。这一工具主要包括问卷调查,如设计的问卷和量表,通过深度
访谈
收集第一手信息,历史资料回顾以及对内部文件和行业背景的分析,现场调查等环节,旨在将企业文化的各个关键特性与经营管理的核心要素、管理行为和员工行为紧密联系起来...
围绕员工体验设计行政服务体系
答:
所有企业都应该有符合自身
企业文化
与业务现状的行政服务体系,这无关企业规模、企业预算,但是却紧密关联企业文化、企业人才、企业工作场所、办公环境的吸引力。 在建立行政服务体系时,要把它看做一个产品,用产品思维去审视和迭代,行政服务体系,并且要带着设计思维去创造最优的员工体验。最后要有数据思维进行整理和复盘,...
企业应如何系统地改变
企业文化
答:
为了明确改革的重点和动力,他召集了己的高层团队一起设立一套公司员工需要的共享文化愿景。这个愿景有五个核心组成部分:领导力 对于高绩效的激情 团队合作 授权 能量 接着挑战转变成为如何将这些因素贯彻于整个组织。在超过18个月的时间里,这家公司开始了旨在改变
企业文化
的两个方面的系列改革,这两个...
企业文化
如何形成
答:
战略导向型的
文化
理念体系构建分为战略层、策略层和执行层。在实际操作中,可以根据入驻
企业
后,对企业进行文化调研、
访谈
、座谈、综合诊断分析的基础上,秉承继承与发展的原则,将原有企业作风赋予新的时代内涵。二、提炼文化因子 不同的发展阶段对组织文化建设具有不同的影响,有对应的文化因子。文化理念...
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