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体制内的好领导
怎样在
体制内
当好一个
领导
答:
10. 记住“
体制
不公定律”:多干多错,少干少错,不干不错。有时,不干活的人反而得到
领导
更高的评价。
怎样在
体制内
当好一个
领导
答:
10、牢记
体制
不公定律,多干多错,少干少错,不干不错,很多时候越不干活的人反而
领导
的评价越高。
体制内
,什么样
的领导
才是合格的领导呢?
答:
正确的用人观,这是领导必须具备的基本能力,用好人是做好事的基础,领导是人,在聪明智慧的领导都不可能什么都会都精,知人善任,杨长避短,任人为贤,而不是唯亲是用一个
好领导
的必要素质,其背后的潜台词是一心为公,一心为民的具体表现!心胸开阔,格大层高,听得进不同意见,容得下反对之人(...
体制内
,什么样
的领导
才是合格的领导?
答:
然而我认为在
体制内
一个合格的引导应该具备以下几个方面。首先
领导
不应该霸占自己手下的成就和业绩。在我们工作中经常会遇到一些领导能力不强,脾气很大,经常把自己下属的功劳当成是自己的,而且向自己的上级邀功,这种领导就只会向上恶意奉承,向下无情压榨。一个称职领导会凸显下属的本事和能力,而不是嫉...
体制内的
女
领导
有哪些特点,如何提防?
答:
2. 善于处理人际关系。
体制内的
女
领导
经常需要处理复杂的人际关系,因此通常具有处理人际关系的能力,擅长平衡各种矛盾和协调不同的观点。3. 有强烈的目标感。体制内女领导通常非常有目标感,追求高度的绩效和成功,希望在职场上获得高度认可和成就感。当然,有些女领导可能也有一些负面的特点,例如权力欲...
体制内
有个“随遇而安”
的领导
,该怎么办,还值得追随吗?
答:
促成互惠互利(mutual benefit)的折衷方案,才容易获致共识。
好的领导
、值得追随的领导可遇难求,虽然以上仅仅列出了4点,要都符合就非常不容易,因此能满足2~3条就很幸运了。不过,我们大概率不会一辈子都只在一家单位度过,在一家单位也不会只经历一位领导,希望在我们的职涯中至少能有幸遇上1位!
作为
体制内的领导
,你是如何服务好单位、上级、及下属的?
答:
体制内领导
靠什么管理下属?作为一名曾经的基层管理干部,自我感觉是不是做好以下几点:1、依靠规章制度。哪个单位都有一整套繁琐细化的规章制度,但关键看如何执行。公平、合理、人性化地执行制度就能够发挥制度的作用,照抄照搬执行制度不行,要讲求灵活应用,结合单位工作和员工本人情况,有理有据地执行...
工作中,拥有一个
好的领导
,会是一种什么体验?
答:
二、
好的领导
,教会我们成长。在我眼里,好的领导必然有较强的工作能力,负责的工作态度,通达的为人处世之道。而这些,都是
体制内的
我们需要
好好
学习的。好的领导首先一定是一个好的教练,激励我们成长进步。他们会根据下属的个性特征,采取不同的指导方法,总是能够最大限度的激发下属的潜能,让我们在...
体制内
退休的老
领导
,背景都很强吗?
答:
总认为体制内退休的老领导,其背景都很强,真的是这样吗?一般来说,这种情况是很少的,具体来说:首选,对于
体制内的领导
来说,退休也就意味着离开权力中心,在这种情况之下,基本上也再难有背景可言。体制内个人会因为职务的不同,而行使者不同的公权力,在这些权力当中,既有涉及民生教育的,也有...
职场中有脾气的都是
好领导
,你认同这句话吗?
答:
第三,在
体制内
,作为领导,也应该认同并尊重当地的文化和地域风情,特别是在生活上,起码你不能排斥吧,不能因为自己的喜好而为难地方的下属吧。第四,作为下属,在掌握领导的脾气的前提下,可以尽量不触碰领导的痛点,不让领导发脾气是应该的。当然了
好领导
,坏领导跟脾气大小其实没有太多直接关系。
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