33问答网
所有问题
当前搜索:
何为组织的扁平化
什么是扁平化
管理
答:
以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
扁平化
管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、
组织
机构运转效率低下等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。
扁平化
管理的含义是什么?
答:
扁平化
管理,或称扁平式管理,是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是:减少管理层级;上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率;特殊的下级职能会被越级关注(直管模式或说网络结构)。
扁平化
管理的含义是什么?
答:
扁平化
管理,或称扁平式管理,是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是:减少管理层级;上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率;特殊的下级职能会被越级关注(直管模式或说网络结构)。
什么叫扁平化
管理?
答:
以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
扁平化
管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、
组织
机构运转效率低下等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。
简述
扁平化组织
结构的特征?它有何优点与缺点?
答:
科层制组织模式是建立在以专业分工,经济规模的假设为基础之上的,各功能部门之间界限分明。这样建立起来的组织必然难以适应环境的快速变化。而扁平化组织,需要员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和向公司总体目标负责,从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。
扁平化组织的
...
什么是扁平化
管理?
答:
以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
扁平化
管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、
组织
机构运转效率低下等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。
什么是扁平化
管理?
答:
以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
扁平化
管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、
组织
机构运转效率低下等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。
什么叫扁平
式管理模式?
答:
扁平式管理,或称
扁平化
管理,是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是:1、减少管理层级;2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率;3、特殊的下级职能会被越级关注(直管模式或说网络结构)。
什么叫扁平
式管理模式?
答:
扁平式管理,或称
扁平化
管理,是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是:1、减少管理层级;2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率;3、特殊的下级职能会被越级关注(直管模式或说网络结构)。
实行
扁平化组织
结构是什么
答:
以产品销售渠道
的扁平化
为例,传统的销售渠道是多层次批发,渠道层次多,环节多,渠道长,渠道链上的经销商数目呈指数级数发散,这是一种典型的层级结构
组织
形式。但当前大多数优秀企业已经摒弃了这种渠道形式,而代之以扁平化的渠道形式。扁平化趋势表现在:渠道层级减少,渠道缩短,而渠道宽度大大增加。扁...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜