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何为组织的扁平化
扁平化
具体表现与原因查明
答:
扁平化
管理的特性 1、系统性。企业在分工基础上应当更强调系统性。2、减少中间层。
组织
结构中的一项基本原则是,尽量减少管理层次,尽量形成一条最短的指挥链。3、影响力。影响力并非来源于权威,他还受其他因素如知识、信息等影响。4、分权。20世纪下半叶,分权已成为一种潮流。5、加大控制幅度。信息...
行政
组织扁平化
具体包括哪些内容
答:
但随着企业机构的高度官僚化,指挥与反馈链条越来越长,企业对环境的反应也会越来越迟钝,此时,企业需要
组织扁平化
,简化管理层,缩短指挥链条,恢复企业对环境的灵敏性与活力企。组织扁平化要求管理者素质的提高。组织扁平化的过程中必然引起中间管理层的削减。传统的管理理论要求管理幅度在7人以下为宜,否则会降低管理的...
扁平化管理是什么意思
什么是扁平化
管理
答:
1、扁平式管理,亦称扁平化管理,是现代企业的一种新型管理模式,目的在于减少管理层级、提升管理效率。2、扁平化管理结构,包括矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等,强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。
组织
结构
的扁平化
过程,是一项长期的、艰苦的重大变革,应有...
管理的
组织
结构呈现
扁平化
如何理解
答:
学习型组织是扁平的,即从最高的决策层到最低的操作层中间相隔的管理层级很少,让最下层单位拥有充分的自主权,并对生产的结果负责,从而形成以“地方为主”
的扁平化组织
结构。信息技术的迅速发展是扁平化组织产生的直接原因。面对市场环境的瞬息万变,企业组织必须做出快速反应和迅速决策以保持企业的竞争...
简述
扁平化组织
结构的优点与缺点
答:
科层制组织模式是建立在以专业分工,经济规模的假设为基础之上的,各功能部门之间界限分明。这样建立起来的组织必然难以适应环境的快速变化。而扁平化组织,需要员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和向公司总体目标负责,从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。
扁平化组织的
...
谁能通俗的解释下
扁平化
管理
答:
定义:是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练
的扁平化组织
结构 优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。2、下属提升机会减少 通俗的说就是以前等级的员工—组长—部门...
扁平
结构的概念
答:
扁平结构是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。“
扁平化
管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统
组织的
特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层...
“
扁平化
管理”是什么意思?
答:
定义:是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练
的扁平化组织
结构 优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。2、下属提升机会减少 通俗的说就是以前等级的员工—组长—部门...
请结合实际,论述企业
组织
变革的方向。
答:
请结合实际,论述企业组织变革的方向。查看答案解析 【正确答案】 企业内外条件的巨大变化一方面向组织变革提出了挑战,另一方面又
为组织
变革提供了先进的技术工具。在上述环境背景下,企业组织变革的总趋势表现为:(1)扁平化。所谓组织结构
的扁平化
,是指减少管理的层次,扩大管理的幅度,加强横向联系,使...
管理学原理
组织
结构
的扁平化
趋势说明什么
答:
1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。
组织扁平化
要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理者的岗位,使企业指挥链条最...
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