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供应链过长缺点
印刷包装是属于
供应链
行业吗
答:
大部分的长尾企业,其原纸没有办法直接采购。
供应链
较长、周转慢、效率低,再加上一直居高不下的采购成本,对企业收益就形成了致命的影响。第二是订单 很多印刷包装企业往往只能获取中小企业和贸易商的订单,很多长尾印刷包装企业并不具备业务能力,加之信息系统建设薄弱,企业管理链条较长。这些企业的订单...
生产管理的难点和问题是什么?怎么解决?
答:
在
供应链
管理下,企业的生产计划编制过程有了较大的变动,在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。 (一)具有纵向和横向的信息集成过程 这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成,而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。企业在编制主生产计划时所面临的订单,在两种情况下可能转向...
如何对
供应商
进行有效的控制?
答:
你可以考虑以下一些方法来管理
供应商
:1、评估供应商 建立供应商评估机制,对供应商进行分类,根据供应商在公司采购中的地位、供应质量、交货时间、价格等因素进行评估。在评估过程中,注意要定期进行供应商的风险评估,以及及时调整不合格供应商,保持高质量的
供应链
。2、优化供应商网络 根据评估结果,对...
谷仓效应如何影响
供应链
整合怎么影响
答:
而“神龙效应”,是由于
供应链
的流程较长、地域分布太广或者分工过细,而使得供应链上的可视度不高,协调难度大,从而失去对供应链的控制。这种失控,有时候是以“牛鞭效应”的“需求放大”的形式表现出来,有时候是以供应链的管理和沟通成本偏高的形式表现出来,有的时候是以供应突然中断等供应链风险爆发的形式表现出来...
为什么采购成效越好关系越差?如何避免采购误区?结合
供应链
管理
答:
2、很多企业的采购工作都存在着一个误区,认为采购工作就是和
供应商
搞好关系,然后在这种关系基础上,与企业需求之间寻求磨合和平衡。其实对企业而言,这种情况是很危险的。在采购行为中,与供应商建立良好的个人关系固然重要,长此以往,就会产生企业对某些特定供应商的依赖,不利于企业寻找新的更好的供应...
物流
供应链
管理是什么?
答:
是指以
供应链
核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理,例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理,就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理,例如第...
供应链
管理柔性的应对措施
答:
供应链
管理柔性正在丧失,企业如何应对? 调查统计显示,2005年中国制造型企业正在加速丧失供应链管理柔性,并持续受到“长鞭效应”的影响。由于柔性问题而导致供应链绩效表现不佳,具体的代表性数据为:2005年58.73%的企业管理者认为本企业的供应链绩效偏低,而作为关键服务水平指标的准时订单履行率(加权平均...
供应链
管理的条件
答:
供应链
管理本质上就是一种资源的整合,是借助供应链内企业的合力来提高自己的经营绩效。供应链管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求,同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题,使产品在成本、质量、市场响应等方面获得优势,从而增加企业的利润和市场占有率。更重要的是,它不是在总量不...
食品
供应链
的食品供应链的制约因素
答:
尤其是内地的一些地区交通运输基础设施陈旧落后,建设规划不到位,资金投入不落实,交通设施建设欠账较多。还有不少地方的交通运输布局长期不合理,建设速度远远跟不上发展的需要,致使食品
供应链
物流阻塞时有发生,甚至使食品供应链频繁出现断链现象。(二)港口冷藏设备和冷藏仓储设施严重不足作为特殊商品的食品...
生产管理的难点和问题是什么 怎么解决
答:
供应链
管理环境下生产计划的制定 在供应链管理下,企业的生产计划编制过程有了较大的变动,在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。(一)具有纵向和横向的信息集成过程 这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成,而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。在生产计划过程中上游企业的...
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