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公司随意调整绩效工资
绩效
考核低可以作为辞退的理由吗
答:
绩效
考核提升
企业
的经济效益,提高员工的工作积极性,在打破平均主义的同时,避免了激励的
随意
性。科学地制定激励系统和考核制度,对企业的长治久安意义非凡。一方面能够提升企业的经济效益,一方面还能提高团队的工作热情。因为
薪酬
直接和绩效挂钩,所以激励效果明显。绩效考核既能够实现
公司
的生产经营目的。绩效...
绩效
考核如何制定
答:
绩效考核方法的特征 纵观
企业
五花八门的绩效考核方法(或称
绩效工资
分配方案等),可以归为以下八大共同特征: (1)紧密拥抱型:绩效考核与奖金发放高度融合在一个方案中,很难拆分; (2)关系专一型:一个指标一份钱,多个指标多份钱的表现形式; (3)轻计划重考核型:指标下达时估算成分过大甚至“拍脑袋”,考核时造势、加...
我是从事蔬果杂粮购销及肥料代理销售小型
公司
。公司成立之初现急需一套...
答:
3,薪酬组成:基本工资(含工龄工资,学历工资),岗位工资,
绩效工资
,提成工资,奖金. (1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别. (2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本
公司
工作的时间来确定. (3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定. (4)绩效工资根据公司对员工...
绩效
考核细则范文
答:
若在考核过程中弄虚作假,一经发现,减发考核者20%的
绩效工资
;考核者一年内累计失误3次者,视同失职处理。 11工资发放 11.1
公司
按部门核发部门工资总额,由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。 11.2绩效系数 绩效考核结果转化为绩效系数,实现其
调节工资
分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核...
绩效
考核研究目的与意义
答:
3、分配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和
绩效工资
。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。4、促进成长 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进
企业
与员工的共同成长。通过考核...
绩效
量化指标考评采取什么 办法
答:
针对上述情况,在与总
公司
充分沟通后,人力资源部对原
薪酬
制度作了一些
调整
和明确。 新的薪酬制度包括六个子方案,它们之间既有联系又相互独立,但相互之间并不重叠,是一种递进式的加法关系:底薪制+532
绩效
考核制+福利制+加薪机会制+晋升制+特别嘉奖制。一名员工无论是刚刚招聘进来的,还是已工作多年的,都适用于该薪酬...
在职期间,用人单位可以冻结
工资
的一部分(奖金)吗
答:
根据你的问题,作如下解答:首先,根据国务院《关于
工资
总额组成的规定》第四条,以及劳动部《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》第五十三条规定,很明确的告诉你,
绩效
奖金属于劳动法规定的工资的范畴。其次,而你所在的单位
随意
扣发你的绩效奖,明显违反了法律规定。法律根据如下:《...
谁有车床车间
绩效
考核方法
答:
员工工资=基本工资+
绩效工资
×个人考核系数考核结果作为员工晋级的依据,即将月度考核系数从高到低进行排序,连续两次被评为不合格的提出警告,连续3次不合格的员工给予辞退。第3章 年度考核第15条 考核要素和权重年度考核要素为工作能力和工作态度,不同的工作职位对应不同的考核权重,员工具体的权重参见生产部员工年度考核...
什么样的
薪酬
制度才算是健康的
答:
确立以价值为导向的
薪酬
管理制度。这主要体现在两方面,一是以价值衡量员工岗位的价值以确定其基本
工资
,二是以价值衡量员工在规定时间内的业绩,这部分可以叫奖金,也可以叫业绩工资。很多
企业
仅凭员工的学历、工作经验确定员工的薪酬,这样很容易造成工作上的形式主义,也会挫伤一部分员工的工作积极性。因为,学历与工作...
销售部门的
绩效
考核怎么制定
答:
销售部
薪资
分配及
绩效
考核管理办法 1. 目的 为实现
公司
年度经营目标,体现责、权、利一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,特制定本办法。2. 范围 适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。3. 内容 3.1 月度薪资构成 3.1.1 月度薪资结构...
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