33问答网
所有问题
当前搜索:
公司随意调整绩效工资
餐饮业合同
答:
5.5.3年度
绩效工资
发放:每年合同期满后的第一个月,办理合同期内《年度绩效工资考核表》,落实合同期的年度绩效工资___万元的扣减或奖励金额,根据该表发放年度绩效工资。程序同5.5.1款。 六、劳动合同管理 1、乙方所有工作人员都必须与甲方另行签订劳动合同,所有劳动合同都作为本合同的附件。 2、乙方所有工作人员...
人事上半年个人工作总结怎么写
答:
根据
公司
实际工作情况制定《员工假期管理制度》,明确了公司员工各类假期范围及待遇,规范了员工请假审批手续及审批流程。同时对公司《考勤管理制度》进行了修订,保证了公司正常工作秩序。4、人事劳资根据20__年实际发生及16年
绩效工资调整
情况,积极与公司财务部门协调、配合,完成公司《20__年度
企业
职工基本情况调查表》、...
工商管理\人力资源管理\
企业
管理 哪个比较容易学??目前哪个比较吃香...
答:
工商管理的学科比较广泛,其中涵盖了人力资源管理和
企业
管理。系统的学习后收获很多,工作面也比较广。人力资源管理学习后对于人力方面的工作还是要经过实践才能熟练,并且要想有一个好的发展,必须是在积累了庞大的人际关系后。企业管理类的学科要继续教育,不读到博士没有什么太大的发展。
行政个人工作计划
答:
①xx年中3月上旬行政人事部完成公司现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和职位工作分析,提交
公司薪酬
设计《公司薪酬管理制度》草案。即公司员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、
绩效薪资
、工龄津贴、职务津贴等)
薪资调整
标准方案。 ②xx年3月底经总经理审批通过。 ③xx年4月起执行《公司薪酬管理制度》 2、实施目标注意...
中小
企业
人力资源管理现状及问题研究?
答:
是
企业
的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,
绩效
管理,
薪酬
管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、...
工程项目行政管理制度?
答:
4、病假期间工资发放依据
公司
有关规定执行。5、员工利用工作时间在外学习,必须有公司的证明,或经项目领导同意,否则按事假记考勤,正常学习期间不影响考勤和工资分配。三、绩效奖金1、项目部每个工作岗位都有相应的工作标准,
绩效工资
与每个人的岗位职责挂钩,着重凭每个人的工作表现和工作实绩,实行综合打分考评。2、项目...
怎样激励员工更努力做事
答:
其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可,直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免,还能激励员工重复和加强那些有利于
公司
发展的行为。因此,在工作表现的基础上体现
工资
差异,是建立高激励机制的重要内容。此外,巴斯夫...
绩效
考核的形式包括绩效考核的形式有哪些
答:
43、
绩效
考核必须是由上而下的,董事长、总经理要以身作则,单纯地只对普通员工做考核是不能形成
企业
的考核文化的。44、 常见的指标 销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(运营成本节约率) 营销成本(费销比) 人员
工资
...
如何提高
绩效
考核的有效性
答:
人情分现象并非难以规避的,比如美国的通用,中国的华为、联想等都能通过
绩效
考核划分出优秀、良好和不足的员工。分析这些
企业
与人情分现象严重的企业,最大的区别便在于领导层。中国人自古就讲究中庸之道。管理者与员工天天相处在一起,感情因素在执行政策时是难以避免的,他们担心考核记录会影响员工的
薪酬
...
2019年装饰
公司
年终工作总结
答:
四、
调整
组织架构,改革
薪酬
体系,全面推行
绩效
考核制度 (一)今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的
工资
挂钩,每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。 (二)加强
公司
管理成本控制,实行...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜