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公司随意调整绩效工资
如何解决
绩效
管理工作中可能遇到的9大问题
答:
所以,在绩效工作推行的开始,需要
企业
老总亲自挂帅,布置绩效管理的推行工作。在这个过程中,HR是一个借力使力的过程。 其次,大部分部门没有理解绩效管理的真正目的。 大家认为绩效管理就是为了算算
绩效工资
、算算绩效奖金,为了考核大家,给他们压力,让他们更听话,更有甚者会认为这是企业一种变项扣他们工资,减少企业人...
绩效
管理在
企业
管理中有什么作用
答:
(2)用于
薪酬
的分配。以
绩效
管理体系的设计和实施为契机,建立以绩效为导向的付薪观念,通过绩效评估与薪酬的全面链接激励员工不断地提高自身绩效。(3)用于职务
调整
。对于考评在良好及以上等级、有发展潜力的员工,进行职位晋升或作为
公司
储备干部;对因工作环境不适合而造成绩效不佳的员工进行岗位调整;对因...
面试官:你期望
薪资
是多少?这样回答让你多拿3000
答:
1. 五险一金 2. 每个月的
工资
构成 (底薪+
绩效
+餐补+交通补等等)3. 12个月的基本
薪资
+季度奖金+年终奖 等等 4. 涨薪机制 (一年有多少次考核晋升调薪机会、KPI考核)、期权等等。同时,我们顺带挖掘更多的信息,如 休假制度、加班制度等 ,看整个
公司
的薪资结构是否完善。了解完公司的薪资结构...
制定一个XX
企业
的服务标准并说明制定依据。
答:
(一)竞争性原则:在
薪酬
结构
调整
的同时,根据市场
薪资
水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使XX院的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 (二)激励性原则:打破
工资
刚性,增强工资的弹性,通过
绩效
考评,使员工的收入与XX院业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,开放多条薪酬通道,不同岗位的...
中小
企业
在
薪酬
管理中存在的主要问题
答:
另外
薪酬
结构中不同层次和不同岗位员工的
工资
水平等级较少、工资体系中与员工
绩效
或
企业
效益挂钩的项目较少、员工之间的工资差距较小、员工的工资起伏小等现象,薪酬自然就没有起到激励作用。随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧,管理者们面对瞬息万变复杂市场,如果采用创业初期方式方法来划分员工绩效等级,
随意
发放员工...
绩效
管理的目的是什么?
答:
(四)
绩效
管理为
企业
的人力资源管理与开发等提供了必要的依据 通过绩效管理,实施绩效考核,为企业员工的管理决策,如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据,同时也解决了员工的培训、
薪酬
、职业规划等问题,使之行之有据。这也是绩效管理成为人力资源管理各个环节中的核心的原因。 (五)绩效管理的法律意义 在一...
高管劳动合同大全
答:
4、制定对乙方的
绩效
考核及具体的
薪酬
支付办法 5、监督、考核乙方工作完成情况,对乙方的工作有整改权利; 6、如乙方工作不符合考核要求,甲方有解聘权利; 7、按照合同规定向乙方支付报酬; 8、为乙方工作提供便利条件; 9、
公司
章程和董事会规定的其他权利和义务。 (二)乙方权利、义务。 1、对甲方的生产经营管理负全...
绩效
管理里标准的含义
答:
绩效
管理首先是绩效计划管理,在绩效计划阶段,通过目标的层层分解,实现压力有效的向下传递,从而使得部门和员工的努力与
公司
的发展相协同,促进公司目标的达成;通过绩效反馈体系的建设,能保证计划的实施过程中及时地反馈信息并对计划进行及时地
调整
,对绩效的实施进行有效的管理;在绩效评估阶段,对绩效计划的实施结果进行准确的...
在北京工作
公司
拖欠
工资
怎么办?
答:
2、进行劳动监察投诉:适用于如不想主张以上权利,只想要回
工资
的情况。需本人携带证明劳动关系的证据(劳动合同,工作证,工牌等)、身份证、用人单位工商登记信息(去全国
企业
信用公示系统网站查询打印)去用人单位所在地的劳动监察填表投诉。3、申请劳动仲裁:如果投诉得不到满意结果,可以进一步收集相关...
为什么很多职场人明明做得不错还是会焦虑?
答:
焦虑来源于欲望管理不善。每个人都有欲望,这是正常的。但是,自我的欲望管理,则体现了做人做事的境界和水平。明明做的很好,还焦虑,就是因为攀比,或者因为欲望超前,或者欲望没有得到及时兑现,等不及。举例说明,你在部门内部尽职尽责,业绩突出,同事们觉得你能提拔,上司也暗示你有机会。欲望的种子...
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