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公平理论在管理实践中的应用
下列各项属于
公平理论的应用
的是( )。
答:
【答案】:D
公平理论在管理
上
的应用
有:①根据员工对工作和组织的投入给予更多报酬,并确保不同的员工的投入/产出比大致相同,以保持员工的公平感。②因为公平感是员工的主观感受,应经常注意了解员工的公平感。对于有不公平感的员工应予以及时的引导或调整报酬。
( )属于
公平理论的应用
。
答:
【答案】:D
公平理论在管理
上
的应用
有:①根据员工对工作和组织的投入给与更多报酬,并确保不同的员工的投入/产出比大致相同,以保持员工的公平感;②因为公平感是员工的主观感受,应经常注意了解员工的公平感。对于有不公平感的员工应予以及时的引导或调整报酬。
公平理论的
优缺点是什么
答:
(2)因为公平感是员工的主观感受,应注意经常了解员工的公平感。对于有不公平感的员工应予以及时的引导或调整报酬。缺点:员工比较的是其对投入、产出的自我知觉,而非投入、产出的客观测量结果。
公平理论在管理
上
的应用
(1)根据员工对工作和组织的投入来给予更多报酬,并确保不同的员工的投入/产出比...
公平理论在管理中
有何
应用
答:
①公平奖励职工。要求公平是任何社会普遍存在的一种社会现象。
公平理论
第一次把激励和报酬的分配联系在了一起,说明人是要追求公平的,从而揭示了现实生活中的许多现象。②加强
管理
,建立平等竞争机制。人的工作动机不仅受绝对报酬的影响,而且更重要的是受相对报酬的影响。人们在主观上感到公平合理时,心情...
公平理论在管理中
有何
应用
答:
①公平奖励职工。要求公平是任何社会普遍存在的一种社会现象。
公平理论
第一次把激励和报酬的分配联系在了一起,说明人是要追求公平的,从而揭示了现实生活中的许多现象。②加强
管理
,建立平等竞争机制。人的工作动机不仅受绝对报酬的影响,而且更重要的是受相对报酬的影响。人们在主观上感到公平合理时,心情...
( )属于
公平理论的应用
。
答:
【答案】:D
公平理论在管理
上
的应用
有:①根据员工对工作和组织的投入给与更多报酬,并确保不同的员工的投入/产出比大致相同,以保持员工的公平感;②因为公平感是员工的主观感受,应经常注意了解员工的公平感。对于有不公平感的员工应予以及时的引导或调整报酬。
公平理论的
基本观点是什么
答:
亚当斯的公平理论指出:人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系;员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人(成为对照者)的产出与投入的比率相比较,来进行公平判断。员工比较的是其对投入、产出的自我知觉,而非投入、产出的客观测量结果。
公平理论在管理
上
的应用
(1)...
公平理论
是什么
答:
需要注意的是,员工比较的是其对投入、产出的自我知觉,而非投入、产出的客观测量结果。
公平理论在管理
上
的应用
(1)根据员工对工作和组织的投入来给予更多报酬,并确保不同的员工的投入/产出比大致相同,以保持员工的公平感。(2)因为公平感是员工的主观感受,应经常注意了解员工的公平感。对于有不...
组织行为学
公平理论在管理中
有何
应用
答:
①公平奖励职工。要求公平是任何社会普遍存在的一种社会现象。
公平理论
第一次把激励和报酬的分配联系在了一起,说明人是要追求公平的,从而揭示了现实生活中的许多现象。②加强
管理
,建立平等竞争机制。人的工作动机不仅受绝对报酬的影响,而且更重要的是受相对报酬的影响。人们在主观上感到公平合理时,心情...
公平理论
对企业
管理实践
有哪些帮助?
答:
公平理论
为组织
管理
者公平对待每一个职工提供了一种分析处理问题的方法,对于组织管理有较大的启示意义。一、管理者要引导职工形成正确的公平感。职工的社会比较成或历史比较客观存在,并且这种比较往往是凭个人的主观感觉,因此,管理者要多作正确的引导,使职工形成正确的公平感。在人们的心理活动中,往往...
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