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公平理论在管理实践中的应用
“
公平理论
”主要观点是什么?
答:
这是在激励理论中的过程型激励理论的代表之一。 该观点认为,员工常常会对他的工作进行主观的评价,自己的所得与自己的付出的比值与 他人所得与他人付出的比值相比较,大于或小于都会使员工感到不公平。通常,个体总会高估自己的付出和他人的所得而低估自己的所得与他人的付出。
公平理论
要求
管理
者关注员工的相对所得,制...
运用
公平理论
来分析薪酬
管理
及如何解决
答:
岗位评价的方法比较多,我就不介绍了,你可以去网上查找相关的资料 自我
公平
;就是员工的薪酬是否能努力程度、能力水平相符合;如果这个方面做的不好,那么会导致员工的工作积极性差,大家混日子;解决方法是采用绩效考核,绩效考核是人力资源
管理中
相对最难的部分,没有一定之规。
公平理论的
基本内容
答:
如觉得比较后不平衡,就会感到紧张,就会进一步驱使员工追求公平和平等的动机基础。三、意义影响;
公平理论的
是以员工的投入和他所获得的报酬相比较而言,员工在心理上对这种比较的结果加以判断,从而在员工的心理上产生是否公平的感觉。
管理的
公平理念必须贯穿到整个管理体系中去,只有从整个体系入手,才能实现...
公平理论的
主要内容是什么?薪酬采用红包的形式是否是公平理论的运用?为 ...
答:
该理论是研究人的动机和知觉关系的一种激励理论,认为员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉,侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。主流商管教育如MBA、CEO必读12篇及EMBA等均对
公平理论在
组织行为学
中的应用
有所介绍。公平理论指出:人的...
组织如何
应用公平理论
消除员工的不平衡感
答:
就是让他们心里明白这是
公平的
试分析并整合各种领导
理论
答:
[编辑]激励理论的种类及应用 主要的激励理论有三大类,分别为内容型激励的理论、过程型激励理论和行为修正型激励理论。 [编辑]一、内容型激励理论及其应用 内容型激励理论,就是针对激励的原因与起激励作用的因素的具体内容进行研究的理论。 (1)、马斯洛的需要层次
理论在
企业
管理中的应用
①低层次的需要只有得到部分...
如果你是高层
管理
者,如何利用激励
理论
来管理自己的员工?
答:
在一个相互信任的环境中,每个员工都会成为重要的工作者。 5、 物质激励与精神激励的辩证原则。从
管理
学的激励理论中可以看到,物质激励是基础,精神激励是关键。在我国现有经济状况下,保健需求基本已解决,激励措施更多更重要的应是精神吸引。同时,我们也不应忽视
公平理论
关于激励措施的论述,领导者应关注物质利益和精神...
你认为员工队伍的多样化会给
管理
者
应用公平理论
造成什么困难
答:
在激励过程中,不同的被激励者之间常常会不自觉或自觉的把自己工作中所付出的代价与自己得到的报酬同别人进行比较,特别是把报酬与投入的比率和具有可比性的对象的报酬与投入比率进行比较,人们通常期望自己与别人付出同样代价的情况下,也能得到与别人同样的报酬,这就是
公平理论的
主要内容。因此,员工的...
标准心理学论文范文精选
答:
1.3 人力资源管理的主要理论基础...6 1.4 心理学对人力资源
管理的理论
支持和
实践
指导...6 1.5 未来企业人力资源管理发展的基本模式...14 第2 章 心理学在人员测评甄选方面的应用...16 2.1 能力素质模型的构建与应用...16 2.2 职位分析与工作设计...18 2.3 职业心理测试在人员甄选
中的应用
...19 ...
管理
心理学
中的
激励
理论
有哪些
答:
马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦克里兰的三重需要理论、奥德弗的ERG理论;二、过程型激励理论:是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程,主要包括:弗鲁姆的期望理论、亚当斯的
公平理论
、洛克的目标设置理论;三、修正型(行为塑造)理论:是指基于认知与行为心理学在组织
管理中的应用
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