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内部招募的优点是
简述薪酬领袖政策
的优点
答:
薪酬水平策略1、领先型薪酬策略 领先型薪酬策略是采取本组织的薪酬水平高于竞争对手或市场的薪酬水平的策略。这种薪酬策略以高薪为代价,在吸引和留住员工方面都具有明显优势,并且将员工对薪酬的不满降到一个相当低的程度。 2、跟随型薪酬策略 跟随型薪酬策略是力图使本组织的薪酬成本接近竞争对手的薪酬...
绩效管理方法有哪些,其优缺点是什么?
答:
绩效考核
的优点是
.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本。使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工。绩效考核的缺点是 1.绩效工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会...
沃尔玛组织结构有哪些优缺点
答:
事业部制
优点
:总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作;各事业部之间能够比较、产生竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展;事业部
内部的
供、产、销之间容易协调,不像在直线职能制下需要高层管理部门过问;事业部经理要从...
人力资源管理实践支持企业竞争优势模型有什么优缺点?如何改进?
答:
第一,通过提供各种有竞争的条件吸引、
招募
企业所需要的各种优秀人才,补充到关键岗位上,提高企业战斗力。第二,选拔:制定合理的
内部
晋升制度,为人才的成长、发展提供广阔的空间及机遇。三是员工发展。第一,就职引导:为新员工提供企业相关的信息,阐明企业的价值观,管理理念等,力求企业对员工期望与...
浅谈如何做好人才的管理工作?
答:
人才回流也是目前企业人才短缺情况下的有效解决方式,有时间短,见效快
的优点
。 对企业来说最宝贵的财富就是人才。拥有人才就拥有技术,拥有人才就拥有创新,拥有人才就拥有市场,拥有人才就拥有核心竞争力。所以说人才是企业最重要的资本。一定要重视人才管理。 本回答被网友采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是?
用管理学知识分析职责界限要清晰与首问负责制矛盾吗?
答:
C、企业自身条件 D、外部一般环境 答案:A 40、在下列要素中,属于一般环境因素的是技术因素 答案:对 41、在下列要素中,属于具体环境因素的是顾客 42、职能部门化
的优点
主要是:组织可以把责权下放到地方,鼓励地方参与决策和经营;地区管理者还可以直接面对本地市场的需求灵活决策;通过在当地
招募
职能...
劳资部门工作计划
答:
公司人力资源招聘与配置要以发扬企业文化,提高员工整体素质,获取企业发展所需人才为宗旨,以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为目标,按照公司既定的组织架构和各部门岗位工作分析及需求计划,利用外部招募、
内部招募的
多个渠道,从学识、品德、技能、经验、体格、符合岗位要求等方面综合考核,确保为公司招募到合适的...
VMI对供需双方各有何优缺点
答:
曾经在百度文库中发过一篇叫《VMI价值》的文章,里面谈到一些VMI
优点
。对供应商: 1、保障了对货物的控制权 2、灵活地应对了供求关系的变化,降低了市场风险3、及时回收资金,提高了资金的使用率对采购商:1、降低了管理成本 2、确保了对原材料库存需求的最小化 3、缩短了的产品生产周期,降低了市场风险 4、灵活地...
如何解决新员工离职率过高的问题?
答:
事实上,了解员工选择待在公司的原因,能够发挥公司现有
优点
,对公司一样有帮助。因此,不要忽略了向现有员工收集资料。 离职访谈 效果甚微 调查显示,88%的公司依赖员工离职访谈,以了解员工离职的原因。但是不少研究却指出,员工离职访谈的效果不佳,因为即使公司有诚意想要用心了解,离职员工通常会避免说出离职的真正原因。
中小型企业的招聘现状
答:
松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过:“‘适当’这两个字很要紧,适当的公司,适当的商店,
招募
适当的人才,70分的人才有时候反而会更好。”松下幸之助认为人才的聘用应以合适企业为基准,并非越高级的人才就越好用。企业如果迷信100分的人才,可能就会忽略70分的人才。但是有时候,70分的人才更重视...
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