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各部门绩效考核指标
绩效考核
的首要程序
答:
在设定
考核
标准时,首先要明确公司的整体目标和期望,然后将这些目标细化为
各个部门
乃至每个员工的具体职责和
绩效指标
。这些指标应该是可衡量的,比如销售额、客户满意度、项目完成时间等。同时,标准还要具有挑战性但又不过于遥不可及,以激发员工的积极性和工作动力。例如,在一个销售团队中,考核标准可以...
公司
部门绩效考核
办法需要公示吗
答:
二、
绩效
计划制定 由绩效管理负责人员制定周期性
考核
计划(年/季度等期),考核计划中可包含多个考核体系或考核事项,便于管理同期执行的考核计划,同时可实现考核计划的审批工作流;以公司专项工作为单位,根据
各部门
职责分工来进行任务自动分配,与各部门提交绩效任务
指标
对比后进行修订。三、绩效计划执行 系...
人力资源六大模块
绩效
管理详细解读(3)
答:
收集资料信息要建立一套与
考核指标
体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到。 5、做出分析评价 1)确定单项的等级和分值。 2)对同一项目
各考核
来源的结果综合。 3)对不同项目考核结果的综合。 六、
绩效
管理实施的轴心——绩效沟通 绩效管理沟通主要是指组织者、考核者、被考核者他们之间沟通。根据绩效管理循环...
B公司
绩效
计划中的问题
答:
③确定对行为的考核指标 ④确定指标所要遵循的AMART原则 S:目标是明确具体的;M:目标是可衡量的;A:目标是可达到的;R:目标是高度相关的;T:目标的时限性。(2)B公司在确定绩效计划的过程中,没有遵循“目标是高度相关的”这一原则,
各部门
各自为战,都单纯考虑自己
部门绩效考核指标
的完成情况...
绩效考核
的目的是什么?应该怎么开展绩效考核
答:
绩效管理是一系列过程行为,它主要包含了:1、绩效计划(制定绩效考核方案):(1)绩效考核方案(目标)的设定:一般来源于公司年度的发展战略和目标分解到
各部门
、各层级、各岗位;包含了
绩效考核指标
的建立、
各指标
的计算方式和规则、考核周期、考核人、被考核人、取数来源等;(2)选取适合的绩效考核...
KPI流程是什么
答:
同时给与员工申诉的机会,这样保持员工考核结果的真实性。六、绩效考核结果沟通协调会。 根据绩效考核结果,组织
各部门
负责人召开绩效考核总结沟通协调会,会议主要对
部门考核
出现的问题进行分析和提出改进意见,这些内容包括:各部门在绩效考核中还有那些问题,如何改进等,绩效考核方法的检讨,
绩效考核指标
的修订...
绩效考核
的重要性与目的是什么
答:
2、接受不同部门指标存在差异的必然性。虽然我们不断提升职能部门在企业的地位,但是业务部门的地位无可替代这是不争的事实。同时,部门性质也决定
各部门绩效考核指标
不同。为减少各部门间的差异并激励全员工的工作热情,其一,可以考虑增加部分各部门通用考核指标。如,与员工职业发展相关数据,与部门管理...
如何平衡不同职能
部门
的
绩效考核
的公平性
答:
(1)加权法(亦称“难度系数法”)是指通过对部门或岗位贡献价值、考核难易程度进行评估,企业在指标设置的时候,可以根据各部门的工作结果输出、贡献度的不同、
绩效指标
难易的不同、目标值高低的不同,结合历史数据,把各部门或岗位
考核指标
添加权数(或称难度系数),以达到平衡
各部门绩效考核
结果的...
直接用公司经营
指标考核各部门
,会存在哪些问题?
答:
如果直接用公司经营
指标考核各部门
不是不可能实现,但实现的条件较苛刻。无论你用哪一种指标分解的方法,主价值链上的部门,距离利润点越近的部门的经营指标一定权重越大。例如:市场部、营销部、销售部等。这些部门的主要职责就是“扩大利润,因此在关键
绩效指标
提取时肯定会围绕财务型指标,其他部门则...
深度解析SMART分析方法
答:
SMART分析方法,是让管理者的工作变被动为主动的一个很好的手段。实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的
绩效考核
制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。 二、SMART的五大准则 s代表具体(Specific):指绩效考核要有具体的工作
指标
;M代表可度量(Measurabl...
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