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各部门绩效考核指标
如何建立
绩效考核
制度
答:
4)
绩效
数据提供部门: 提供绩效原始数据的部门,主要为财务部、下工序部门或客户。 3. 管理职责 3.1人力资源部是绩效管理的归口管理部门,负责以下管理职责: 1)建立绩效管理网络,推行绩效体系,编制绩效管理制度、; 2)指导各级领导、
各部门
建立“个人KPI
指标
库”(附表1)、编制“个人月度
考核
方...
如何有效量化
考核指标
?
答:
一、科学设计
考核指标
1. 抓住重点而不追求完美,追求指标的质量而非数量。 2. 根据具体的岗位特点设计相应的指标。 3. 使考核结果真正反应客观情况。 4.重视考核内容的质量和数量。 5. 注意考核的相对性和可比性。 6. 合理运用各种管理、考核方法。 二、正确的考核导向 1.正确的考核导向应与企业...
绩效考核
评分
部门
间差异大该怎么调整?
答:
另外一部门平均分为70分,绩效调整系数为70/80,部门某员工绩效分数为77,调整后绩效分数也为88。调整前两名员工从差22分,调整后两名员工差的分数为0.每个部门的
绩效考核指标
,评分标准等由人力资源部门来设计,确保在难易程度,加分、减分标准上平衡。此部门整体绩效结果与
部门绩效
薪酬总量挂钩。总量上...
绩效考核
评分
部门
间差异大该怎么调整
答:
调整前两名员工从差22分,调整后两名员工差的分数为0.2、绩效设计之初的解决办法:方法1,每个部门的
绩效考核指标
,评分标准等由人力资源部门来设计,确保在难易程度,加分、减分标准上平衡。此部门整体绩效结果与
部门绩效
薪酬总量挂钩。总量上已经平衡,不管部门主管打分风格如何,都在一个锅里分,就...
财务会计的薪酬和
绩效
如何设计?(附案例)
答:
8. 团队合作:财务会计通常需要与其他
部门
、团队以及外部合作伙伴进行紧密合作,因此可以设置团队合作的
绩效考核指标
,如跨部门协作、团队绩效等,以促进良好的团队协作氛围。9. 贡献度:考虑员工在财务会计岗位上的贡献度,包括财务报表的准确性、财务风险的识别和管理、财务流程的改进等,可以作为绩效考核...
绩效
工资从哪几个方面
考核
答:
考核目的:调动各级员工工作积极性,激励员工持续改进工作,促进公司经营管理。职责:1、各级管理者:负责拟订下属人员的
考核指标
和考核标准。负责对下属人员的考核,确定
绩效考核
系数和绩效工资,指导下属人员改进工作绩效。2、人力资源部:负责拟订考核总体办法,组织、指导和监控
各部门
完成各项考核工作。审核各...
常用的
绩效考核
方法有哪些?各自的优缺点是什么?
答:
百分比率法这是应用最广泛的一种定量考核方法,适用于绝大多数
绩效考核指标
的计算,其计算公式为:实际达成值÷计划值×100%×指标权重分数;这种方法可以对工作成效进行多层评分,可以很直观的了解到
各部门
各员工的分值排序情况。 非此即彼法这种评价方法的结果只有是或否,没有中间状态,适用于不需要量化的阶段性工作,...
绩效考核
体系的设计步骤
答:
企业的绩效体系设计步骤(绩效体系设计八步法):1、工作分析:工作分析是企业管理和人力资源管理的基础,通过工作分析,能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性,这些都是
绩效考核
的重要依据文件。2、列出
绩效指标
库。3、设定目标值要求。4、找出品行指标。5、设计绩效考核表。6、薪酬与...
求一篇《电力企业员工
考核
管理办法》
答:
(1)、
部门
关键
绩效考核指标
(KPI)的来源:依据公司发展战略和年度经营方针分解所得的考核指标;部门重点职能;工作过程中,需要加大力度进行改善的内容;分管领导强调的重要工作;相关部门为了完成其关键任务向本部门提出的协作要求。(2)、职(岗位)关键绩效考核指标(KPI)从部门承担的指标分解到位。(3)、要求各部(办)在上...
如何将企业目标转化成员工
绩效考核指标
答:
5. 确定
指标
权重:根据每个指标对企业目标的重要性,确定指标的权重。某些指标可能比其他指标更直接地对企业目标的实现起到关键作用,因此需要给予相应的权重。权重的设定可以通过与相关利益相关者(如高层管理人员、业务
部门
负责人)的沟通和共识来完成。6. 提供明确的反馈和发展机会:在
绩效考核
过程中,向...
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