33问答网
所有问题
当前搜索:
各部门绩效考核指标
在职能
部门
中,如何制定
绩效
的评比标准?
答:
我们都知道绩效管理是人力资源管理的核心。但是我们在众多的管理咨询工作中发现,目前大多数国有企业所面临的一个重大挑战就是如何有效地对职能
部门
进行绩效评价,尤其在一些无法或难以对
指标
进行量化的职能部门,制订一套切实有效的
绩效考核
办法就更加困难。造成这一问题的主要原因在于,很多企业目前还没有建立...
部门绩效考核
方案
答:
部门考核
实行关键
绩效指标
考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定;员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。部门考评得分=360°考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项 说明: 权重分配:360°考评占10分,由部门互评得出成绩;上级综合评价占10分;关键
考核指标
80分(...
在企业的绩效考核里,怎样设置
绩效考核指标
的权重分配?
答:
在设置
绩效考核指标
的权重分配时,以下几个因素需要被考虑:1. 业务目标的重要性:首先要确定组织的业务目标,并根据其重要性来分配权重。较为重要的目标可以被赋予较高的权重,以确保绩效考核体系对组织整体目标的贡献能够得到适当的反映。2. 职责和角色的权重:不同的职责和角色对于业务目标的实现贡献度...
绩效考核指标
的设定应该注意哪些问题呢?
答:
绩效考核指标
设定要注意以下问题:1、公司、
部门
、个人三者要一致。2、目标应明确具体。3、目标设定项不宜过多,3-5项为宜。4、目标分解要数据化。5、目标指标忌过高过低。6、目标分解应协商确定,忌强制摊派。7、目标指标应与本人职责相称。8、除长期目标外,目标考核的设定以年内完成为宜。9、做...
如何制定
部门绩效考核
答:
考虑
绩效指标
的权重:根据
各指标
的重要性和贡献度,为不同的绩效指标设定适当的权重。这有助于确保对各项指标的评估进行公平和准确的权衡。与员工共同制定目标:与
部门
员工共同制定目标,并确保他们对目标的理解和接受。这有助于提高员工的参与度和承诺感,并增强
绩效考核
的可行性。提供明确的指标解释和标准...
绩效考核
如何制定
答:
在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。 (2)关键
绩效指标
法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、
部门
和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行
绩效考核
。 (3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将...
怎么样提取
绩效考核指标
!
答:
根据企业对
部门绩效考核
的重点,分别与
各个部门
负责人协商从必须考核和需要考核两个层次中提取出部门关键
绩效指标
的初稿,然后再由所有相关部门负责人都参加的会议讨论确定
部门指标
的修定稿,再分别征求
各个部门
的主管领导相关意见后,上报企业经营班子研究确定。对岗位级指标:部门负责人根据岗位说明书及部门对...
部门绩效考核
中定量
指标
如何确定权重
答:
(3) 确定关键业绩
指标
,判断一项业绩标准是否达到的实际因素。依据公司级的KPI逐步分解到部门,进而分解到部门,再由部门分解到各个职位,依次采用层层分解,互为支持的方法,确定
各部门
、各职位的关键业绩指标,并用定量或定性的指标确定下来。
绩效
是具有一定素质的员工围绕职位应负责任,在所达到的阶段性结果及过程中的行为...
如何对职能
部门
进行
考核
答:
说起
部门绩效考核
,业务部门有货运量、吞吐量、利润、产量等容易量化的指标,而职能部门的工作没有明确的业务指标,工作很多、很琐碎,而且无形无状,难以用数字来衡量,考核起来难度较大,在
考核指标
的设计上难以确定。然而,我们可以通过指标量化细化、指标转化和指标协调配合等方法转化指标,实现量化考核。\...
如何对职能
部门
进行
绩效考核
答:
您好,职能部门的工作大多是事务性工作,没有明确的业务指标,工作业绩难以用数字来衡量,所以在进行绩效考核时,我们要针对职能部门的工作特点进行绩效考核。下面是我们之前做过的职能
部门绩效考核
体系搭建的项目纪实,希望对你有所帮助。1.从工作职责出发,设计量化
考核指标
。从工作量、工作质量、工作效率三...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜