33问答网
所有问题
当前搜索:
各部门绩效考核指标
绩效考核
体系的主要内容
答:
绩效考核
体系的主要内容 业绩考核:通过设定关键业绩
指标
,定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。此类考核主要在管理人员中进行,其中
部门
经理在季度考核和年度考核的指标是不同的。经理以下其他管理人员只需在年度进行考核。分为硬指标(即定量指标)与软指标(即定性指标)两类;计划考核:即计划完成情况的...
如何制定关键
绩效考核指标
体系
答:
8. 持续监测和调整:定期监测
绩效指标
的实施情况和结果,根据实际情况进行必要的调整和改进。持续的反馈和改进可以确保
绩效考核指标
体系的有效性和适应性。在制定关键绩效考核指标体系时,需要与相关
部门
和员工进行充分的沟通和协商,确保指标的合理性和可接受性。同时,保持指标的公平性和公正性,避免任何歧视...
公司
绩效考核
管理办法及细则范文(两篇)
答:
(二)用人部门 部门负责人作为
各部门绩效考核
的第一责任人和管理者,根据公司绩效考核政策,实施本部门和本部门员工的考核工作。职责有: 1、负责根据公司经营目标和绩效考核政策,制定并提出本部门的
绩效考核指标
,并分解、落实到各岗位员工; 2、注重部门绩效沟通工作,做好直接下级
绩效指标
的分解、提取、制定工作; 3、在...
绩效考核
时的
指标
计算方法有哪些?
答:
绩效考核
计算
指标
的方法可以分为以下几种:1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法。其原理是:在群体中挑选出最好的或者最差的绩效...
企业的
绩效考核
方案
答:
(一)
部门绩效考核
:结合年度全面预算工作,在
各部门
上报、汇总分析的基础上,由公司财务管理部牵头组织,各部门配合,共同制定部门年度
绩效考核指标
(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序,报公司经理办公会议审定,并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约,在公司年度工作会议上签订。 (二)员工绩效考核:包括中层管理人员...
绩效指标
是什么意思
答:
绩效指标
:是用以评判对象(个人、业务单元、
部门
或组织)业绩好坏的因素。绩效评估工作的关键要素。以行为指标和结果指标体现。行为指标是指员工在工作岗位上的行为表现;结果指标是指通过员工的工作所带来的工作和组织的某些变化。关键绩效指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样...
部门绩效考核
方法
答:
组织要对所有的员工进行考核制度的培训,因为所有的员工既是考核者又是被考核者。操作难度和风险也较高。 3、关键
绩效指标考核
法 关键绩效指标(KPI)即完成某项任务、胜任某个岗位所具备的决定性因素,是基于岗位职责而设定并与员工工作任务密切相关的衡量标准,体现了各岗位的工作重点。进行考核时,从每个岗位的考核...
财务岗位的
绩效考核
怎样评定??
答:
4、考核办法:月度考核内容为部门/分公司月度考核指标,个人工作计划完成情况、工作量化内容达标情况(第一负责人及以下级别)、工作量化表跟进情况(总裁助理及以上级别)、创新,分为对
各部门
、各分公司的考核,和对个人的考核。(1)、具体考核办法的制定。A、各部门提交本部门的
部门绩效考核指标
(关键...
销售
绩效考核
方案
答:
为完成公司总体目标及
部门绩效考核指标
。以提高员工的积极性,提高工作效率为出发点,且便于考核,制定此绩考核方案 工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)
部门考核
系数以公司总产量为根本,根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础,结合结算部门实际情况确定此考核系数。 岗位工...
在职能
部门
中,如何制定
绩效
的评比标准?
答:
我们都知道绩效管理是人力资源管理的核心。但是我们在众多的管理咨询工作中发现,目前大多数国有企业所面临的一个重大挑战就是如何有效地对职能
部门
进行绩效评价,尤其在一些无法或难以对
指标
进行量化的职能部门,制订一套切实有效的
绩效考核
办法就更加困难。造成这一问题的主要原因在于,很多企业目前还没有建立...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜