33问答网
所有问题
当前搜索:
各部门绩效考核指标
公司用KPI
考核
,请问
各部门
关键
指标
设多少比较好,谢谢。
答:
每个
部门
的关键
指标
不超过2-3个且关键指标的权数应在60%(工作的质量,工作数量)。关键指标在每个部门的工作日志,或生产报表上能体现。否则将会企业内部的
绩效考核
成为形式,或整人的工具。其他辅助指标应在3-4个。如:团队精神,工作习惯,人员流失率,领导力。因为所有指标都将分配落实到部门的每个...
企业如何合理设置KPI
绩效考核指标
?
答:
1. 与战略目标对齐:确保KPI
绩效考核指标
与企业的战略目标和业务重点保持一致。指标应该直接关联到组织的使命、愿景和战略计划,以确保员工的绩效目标与企业的长期成功相一致。2. 明确可度量性:确保KPI绩效考核指标是可度量和可量化的。指标应该基于可获得的数据和信息,以便能够对员工的绩效进行客观、准确...
绩效指标
如何制定,特别是管理职能
部门
如
绩效考核
单位本身
答:
3.1.对
各部门
主管的管理
绩效
评分细则:原则上满分100分 3.1.1.“8S”满分20分,安排或执行不到位的-2分/次。3.1.2.KPI
指标
的完成情况,满分40分,对于效率、良品率、排程达成率、工时利用率每下降3个百分点-1分/项,工作失职件数-2分/次,导致公司批量损失的视情节严重度给予相应的处罚。3....
员工
绩效考核指标
包含哪些内容
答:
绩效考核指标
包含:(1)考核具体的且可以衡量和测度的工作效率。(2)
考核考核
者与被考核者共同商量、沟通的结果。(3)考核基本工作而非工作者。关键
绩效指标
法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、
部门
和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础...
绩效
评价的
指标
和方法的选择对绩效评价的结果有何影响
答:
绩效就是组织的成绩和效果。绩效管理的目的是保障组织目标的达成,需要用数字和结果来评判。而绩效评价方法就是需要管理哪些
绩效指标
,这些绩效指标如何定义,如何提取。绩效指标包括结果导向指标和过程导向指标,需要根据企业的情况来设定,不是固定的,目前现阶段,组织的战略是什么,决定了阶段性的目标是什么...
如何确定
绩效考核指标
?
答:
6、行为锚定等级
考核
法(BehaviorallyAnchoredRatingScale,BARS):是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定
绩效
水平的方法。7、目标管理法(ManagementbyObjectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果
指标
。在目标管理法下,每个员工...
绩效考核
的标准是什么
答:
绩效考评
标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评
指标
得分的基准。依据组织的战略,就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准,标准尽管可有多项,每一项也有很明细的要求,但衡量绩效的总的原则只有两条:是否使工作成果最大化;是否有助于提高组织效率。
采购部
绩效
管理体制
答:
3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练 5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气 二、实施部门:采购部 三、实施对象:采购部全体成员 四、实施细则:采购部绩效管理分为人员绩效考核和
部门绩效考核
两个部分:A..采购部人员绩效考核:1.定量
考核指标
:1-1. 价格成本指标:平均单价达...
财务
绩效考核
内容
答:
本次在职能部强力推行的
绩效考核
系统包括:
部门
KPI
指标考核
、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容,通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的,初步达到了绩效量化管理的目标,下面就将四个方面内容的收集情况说明如下: 部门KPI指标考核(TP): 部门的绩效考核...
绩效考核
方案
答:
部门绩效考核指标
的确定要在 岗位职责 和 工作计划 的基础上反复研究沟通才能 绩效考核是对工作真实表现的考核考核指标的制定应全面考虑指标的作用。 »绩效考核指标的作用 1)对岗位职责的考核 2)对预定目标的考核(结果有可比性的基础) 3)对工作的导向作用 4)管理的工具 »制定指标的要点 1)根据岗位职责和计划...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜