绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1．考评的目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2．考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1．一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化；
2．客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3．公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4．公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值
3.1.对各部门主管的管理绩效评分细则：原则上满分100分
3.1.1.“8S”满分20分，安排或执行不到位的-2分/次。
3.1.2.KPI指标的完成情况，满分40分，对于效率、良品率、排程达成率、工时利用率每下降3个百分点-1分/项，工作失职件数-2分/次，导致公司批量损失的视情节严重度给予相应的处罚。
3.1.3.现场纪律，满分20分，落实或维护不到位的-2分/次。
3.1.4.配合度，满分20分，员工的合理投诉-5分/次。
3.2对员工效率绩效评分细则：
3.2.1．员工考核的内容分四部分：
（1）各员工对“8S”的完成情况与态度（由组长做具体的分配，并做好监督）。
（2）现场纪律的维护。
（3）通过合理的PPH定量对员工任务完成情况的评定。
（4）在合理的额定良率下进行对比考核。
3.2..2．分值计算：原则上满分为150分
（1）“8S”满分15分， -1分/次/人。
（2）现场纪律满分15分，一般情况下-1分/次/人，若影响正常生产的看情况的严重性而定，监督人要做详细了解并报告上级。
（3）PPH完成情况满分60分，对员工每天的完成情况做出统计，未完成者-2分，对于超出标准20%的+1分。
（4）额定良率的考核满分60分，对员工每天作业的良率做出统计，未达要求的-2分，对于一周内全部达到要求的+4分。
注：以上内容只对生产部（包括注塑、喷涂、印刷、镭射、冲加工、检查、装配、返修）有效，对员工的一系列考评生产部由各部门负责，对各部门主管的考评生产会做出跟踪检查并负责。
四、其他事项
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序。
2、考评每月做一次统计。
3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训。
4、考评负责人要做到公平、公正、公开的原则，对员工负责，一旦发现弄虚作假现象，将对负责人做出严厉的处罚。
五、本制度自颁布之日起实行。
本制度最终解释权由生产部负责
一、体系部（质量管理体系的管理和维护部门）：
（一）定量部分 90%
1、对定型资料体系文件发出正确性、及时性的投诉件数
2、体系文件发出及时性与准确性的投诉件数
3、定型资料、样片保存完整性的投诉件数
（二）定性部分 10%
1、ISO9000宣导的执行跟进；
2、现场执行性检查
3、纠正预防措施跟进指标
（三）列出指标单位、权重（件数）、目的、考核计算公式、目标值（如多少次/月）、实际值、评分标准按如上三点内容制成表格，最后评分。
根据评分和考核方案领取绩效工资。
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后面还有技术、品质、生产、财务、行政、资材等的指标，有事， QQ31641650， 我把各部门的考核表格直接发给你。本回答被网友采纳
制定绩效指标是一个重要的过程，尤其是对于管理职能部门来说。下面是一些制定绩效指标的基本步骤和注意事项：
1. 确定目标和战略重点：首先，明确管理职能部门的目标和战略重点。这可能包括提高效率、降低成本、提升员工满意度等。确保绩效指标与这些目标和重点相一致。
2. 参考行业标准和最佳实践：了解相关行业的标准和最佳实践，可以帮助你确定适用于管理职能部门的绩效指标。这可以通过研究行业报告、参考竞争对手或咨询专业机构来实现。
3. 与利益相关者协商：与管理职能部门的利益相关者（如员工、领导层、合作伙伴等）进行讨论和协商，以确定重要的绩效指标。利益相关者的参与可以增加绩效指标的可接受性和可行性。
4. 设定SMART目标：确保绩效指标具备SMART特性，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。这样的目标更容易量化和评估。
5. 考虑多维度指标：除了关注部门的核心指标外，还要考虑其他重要维度，如员工发展、团队协作、客户满意度等。绩效评估应该全面而综合，不仅仅依赖于单一的指标。
6. 与团队沟通和培训：确保团队成员理解绩效指标的意义和重要性。提供必要的培训和支持，帮助他们理解如何达到和超越这些指标。
7. 定期评估和调整：绩效指标不是一成不变的，需要定期评估和调整。根据实际情况和反馈信息，对绩效指标进行审查和更新，以确保其与组织的变化保持一致。
8. 公平和公正：确保绩效指标的制定和评估过程公平、公正，并遵循透明的原则。避免任何偏见和不平等对待，确保每个人都有公平的机会。
最后，绩效指标的制定是一个动态的过程，需要综合考虑组织目标、员工需求和外部环境的变化。灵活性和持续的改进是确保绩效指标有效性的关键。
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