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合适的管理幅度
扁平化
管理
与模式垂直化模式
答:
而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加
管理幅度
。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在现代企业组织结构中,金字塔式和扁平化共存。
扁平化
管理
的缺点是什么
答:
由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属组织及人员进行协调的负担。主管人员
的管理幅度
大,负荷重,精力分散,难以对下级进行深入具体地管理;对主管人员的素质要求高,而且管理幅度越大,要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时,只得配备副职从旁协作。这样,正副职之间的职责不易...
那位朋友那有电大7.11
管理
学基础的试题资料`谢拉`真的很急
答:
8.(B)组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的,由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。A、M型B、U型C、H型D、矩阵制9.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为,高层管理人员
的管理幅度
通常以(B)较为
合适
。A、4人以下B、4~8C、8~10D、10~...
...请问你有多少直系下属?公司中
管理
层所管理的下属员工是否一样?_百 ...
答:
看
管理
人员的能力,一般一个人管理的人数在6~15个之间比较
合适
。公司中管理层所管理的下属员工当然不一定一样。
改善行政沟通的途径主要有哪些
答:
行政沟通的方式多种多样,可以根据不同的标准划分。根据沟通的组织结构的不同将沟通划分为正式沟通和非正式沟通,根据沟通的方向的不同将沟通划分为向下、向上和水平的沟通;按沟通的路线划分,由单向沟通和双向沟通;根据沟通的传递和接受方式的不同将沟通划分为口头的、书面的和其它的方式。(1) 正式...
管理
的职能包括哪些方面
答:
管理
的职能包括:计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。具体内容如下:计划职能:对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划。组织职能:为实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容:设计组织结构人员配备组织运行组织监督。领导职能:管理者利用组织所...
谁有上海电大 08年
的管理
学概论复习资料 有的给我下~感激不尽
答:
1.什么是管理?试述管理的五大职能?2.为什么说人力资源是组织的核心资源?3.什么是计划?计划的特征?4.什么是决策?决策的一般过程?5.什么是控制?控制的过程?6.什么是管理层次与
管理幅度
?7.马斯洛需要层次理论的主要观点?8.在运用惩罚手段时,应该注意哪些方面的要求?9.提高工作生活质量的主要途径?10.如何保持组织...
管理
学考试题及答案(周三多版)
答:
管理的核心是协调各种人际关系;管理活动是在特定的组织内外部环境约束下进行的。2估量机会; 确定目标;明确计划前提;提出可行性方案;评价备选方案;选定方案;拟订支持计划;编制预算。3 统一指挥原则;分工协作原则;权责一致原则;集权与分权相结合原则;有效
管理幅度
原则;弹性结构原则;经济原则。4 物质利益激励法;目标激励...
让自己下属称呼自己什么比较
合适
?
答:
创业阶段最好让员工感觉到你尊重他们,你和他们在一起,让他们感觉跟着你有希望,这才是最重要的,叫什么其实无所谓,如果名子是三个字的话,可以让他们直接叫后面两个字,祝你的企业越做越强。
伊莱·惠特尼什么时候啊发明标准化生产方式的?
答:
4、认识到了
管理幅度
原则。他曾说,“我发现我想多雇佣些工人来建立工厂和制造工具有企图是徒劳无功的——除非我能同时在许多地方出现——我不仅要告诉工人,而且要表演给他们看,每一件事怎样做。”5、认识到了实际试验和理论的关系。他曾说, “我完全意识到,实际的试验是理论的一唯一真正试金厂,...
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