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合适的管理幅度
管理
职能的组织人事
答:
在
管理
学中,组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看,指组织结构,即:反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。这一网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来,成为组织的框架体系。从动态方面看,指维持与变革组织...
团队冲突
管理
课程
答:
因此企业应改变金字塔式的组织结构,变为扁平化、网络化的组织结构,减少管理层次,扩大
管理幅度
,广泛引入工作团队。第二,改变管理模式。过度集权所带来的信息代理成本和过度分权所带来的过高代理成本都会引起决策总成本的上升,从而降低效率。因此必须改变传统
的管理
模式,实行知识化管理。随着知识化管理的实施,企业信息将会...
3、 传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么?
答:
从而阻碍组织目标的实现。扁平化组织结构 优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低。而且由于
管理幅度
较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。缺点:由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属组织及人员进行协调的负担。
...请问你有多少直系下属?公司中
管理
层所管理的下属员工是否一样?_百 ...
答:
看
管理
人员的能力,一般一个人管理的人数在6~15个之间比较
合适
。公司中管理层所管理的下属员工当然不一定一样。
管理
最重要的是什么?
答:
应用:有关活动方案的决策方法 • 计划 认识:计划组织实施的方法 理解:计划的概念、性质、作用与类型 掌握:计划的编制过程;目标管理的过程;• 组织 理解:组织、组织设计的含义;组织结构的特性;组织设计的任务原则 掌握:组织部门化的基本形式及其优缺点;组织的层级化与
管理幅度
应用:...
扁平化
管理
的缺点是什么
答:
由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属组织及人员进行协调的负担。主管人员
的管理幅度
大,负荷重,精力分散,难以对下级进行深入具体地管理;对主管人员的素质要求高,而且管理幅度越大,要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时,只得配备副职从旁协作。这样,正副职之间的职责不易...
请教达人企业
管理
概论的案例分析题
答:
1.李先生需要在人员的配置,战略决策,发展规划上做文章。一个企业在起步的阶段,需要的不仅仅是冲劲,而且需要求才,用才,育才,激才。解决之道:面向社会或企业内部招聘经理,部门主管,总工程师等,公司成立自己的人力资源部,由
管理
的资深人士负责,淘选优秀的人才;设置企业经营计划、财务科;设置...
扁平化
管理
与模式垂直化模式
答:
而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加
管理幅度
。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在现代企业组织结构中,金字塔式和扁平化共存。
扁平化
管理
与模式垂直化模式
答:
扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加
管理幅度
。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 编辑本段特点(一)优点 它较好的解决了等级式管理的“...
公司组织结构岗位职责
答:
2.
管理幅度
:为该岗位所直接管理的人数,它包括直接管理的岗位名称和人数,也就是直接向该岗位汇报工作的员工人数。 3.岗位目的:简要说明工作的主要内容,设置此岗位的意义。 4.岗位责任:指该岗位所承担的责任,着重强调必须完成的任务,一旦发生过失应受到惩罚,责任性质需要加以界定,包括领导责任、全部责任、主要责任和次...
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