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哪种情况管理幅度可以大一些
以下何种
情况管理幅度可
加大 a,标准化程度高 b,环境不稳定 c,地_百度...
答:
4. (B) 维持型领导者 5. (D) 相互信任的互惠关系 6. (A) 激励员工 7. (B) 以上都是 8. (D) 韦伯 9. (C) 决策树法 10. (B) 对数关系 11. (D) 临时授权 12. (C) 职能职权 13. (D) 知识敏感型决策 14. (D) 上行沟通 15. (B) 对人的
管理
16.(D) 以上都...
影响
管理幅度
的因素主要包括
答:
影响
管理幅度
的因素:(1)主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的
情况
下,管理幅度就
可以大些
。(2)工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些。(3)工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其管理幅度就
可以大一些
;否则,就应小一些。(4)管理者...
影响
管理幅度
设计的因素包括
答:
(3)工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其
管理幅度
就
可以大一些
;否则,就应小一些。(4)管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督,而下属也需要的话,管理幅度就应小些;否则,管理幅度就可以大一些。(5)组织沟通的
状况
。如果组织沟通渠道畅通,信息传递迅速、准确,...
管理学问题:如何确定合理的
管理幅度
?
答:
(3)工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其
管理幅度
就
可以大一些
;否则,就应小一些。(4)管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督,而下属也需要的话,管理幅度就应小些;否则,管理幅度就可以大一些。(5)组织沟通的
状况
。如果组织沟通渠道畅通,信息传递迅速、准确...
管理幅度
的影响因素有哪些?
答:
3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则
管理幅度可大些
。4、被管理对象:被管理人员素质高、责任心强,能独立胜任工作且忠于组织,则管理幅度可大些。5、工作内容和性质:工作的同一性越高,较容易,且规范、稳定,变化小,不需要创造性,管理的幅度就可以大些。6、...
管理幅度
与什么有关系?
答:
3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则
管理幅度可大些
。4、被管理对象:被管理人员素质高、责任心强,能独立胜任工作且忠于组织,则管理幅度可大些。5、工作内容和性质:工作的同一性越高,较容易,且规范、稳定,变化小,不需要创造性,管理的幅度就可以大些。6、...
影响
管理幅度
的因素有哪些?
答:
3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则
管理幅度可大些
。4、被管理对象:被管理人员素质高、责任心强,能独立胜任工作且忠于组织,则管理幅度可大些。5、工作内容和性质:工作的同一性越高,较容易,且规范、稳定,变化小,不需要创造性,管理的幅度就可以大些。6、...
管理中的
管理幅度
怎么计算?
视频时间 00:57
管理幅度
是什么因素决定的呢?
答:
3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则
管理幅度可大些
。4、被管理对象:被管理人员素质高、责任心强,能独立胜任工作且忠于组织,则管理幅度可大些。5、工作内容和性质:工作的同一性越高,较容易,且规范、稳定,变化小,不需要创造性,管理的幅度就可以大些。6、...
管理学原理与方法习题(什么是
管理幅度
?影响管理幅度的因素有哪些...
答:
(3)工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其
管理幅度
就
可以大一些
;否则,就应小一些。(4)管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督,而下属也需要的话,管理幅度就应小些;否则,管理幅度就可以大一些。(5)组织沟通的
状况
。如果组织沟通渠道畅通,信息传递迅速、准确...
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