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如何制定工资薪酬体系
企业
如何
设计出合理有效的
薪酬体系
答:
• 四、
薪酬体系
设计 • 1、薪酬体系文件有哪些?• 包含两类,一是薪酬制度性文件,二是本次调薪的说明文件。• 1.1制度文件包括总的薪酬管理制度,再分别设计不同群体的具体薪酬发放办法。办法中规定
工资
、奖金、津贴、福利各部分具体的核算方法、计算公式、发放办法。...
如何制定薪酬
制度
答:
(6)薪酬的实施与修正 薪酬制度一经建立,就应严格执行。在保持相对稳定的前提下,还应随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化作相应的调整。由马斯洛需求层次理论我们知道,生理需要是一个人生存的基础。所以在激励员工的过程中,管理者要给员工们提供一套令他们满意的
薪酬体系
。这对全面使用各种激励方法具有...
如何制定
合理的
薪酬
制度。
答:
薪酬
制度也是一个管理上的大难题,总是难以尽善尽美,很多企业都不知道
如何制定
合理的薪酬制度,那请您看看以下的详细信息,根据实际去调整。员工对薪酬不满主要来自三个方面,1是内部环境。A认为自己很有能力,产生的绩效也不错,但获得的
薪水
却总比同部门的B低,这就很容易引起员工的不满。2是部门...
怎么样
才能做好
薪酬
管理
体系
?
答:
企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下,应当及时对
薪酬
管理
体系
进行调整,以适应环境的变化和企业发展的要求,这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。4、注重薪酬管理体系的可承受性、适应性 企业在确定
薪资
的水平必须考虑企业实际的支付能力,必须做好薪酬预算工作,薪酬水平须与企业的经济效益和...
请问实施
薪酬体系
该遵循哪些步骤?
答:
企业薪酬现状调查。通过科学的问卷设计,从薪酬水平的三个公正(内部公平、外部公平、自我公平)的角度了解造成现有
薪酬体系
中的主要问题以及造成问题的原因。进行薪酬水平调查。主要收集行业和地区的
薪资
增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬...
如何
设计一个公司的
薪酬体系
答:
结合起来说,确定职位
工资
,需要对职位做评估;确定技能工资,需要根据员工把握的不同技能和他们所拥有的新增知识做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪酬水平,需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。所以说,
薪酬体系
设计是一个系统工程。不论薪酬结构设计得
怎样
完美,...
薪酬
绩效
如何
设计整体的
体系
呢?
答:
第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中,以形成企业的工资级别。比如将整个企业的
工资体系
设计为10级,秘书这个岗位的
工资定
为5级,而董事长这个岗位的工资就是10级。通过这样的办法,可以解决
薪酬
确定中内部公平性的问题。
如何制定
合理的
薪酬
制度。求答案
答:
制定薪酬体系
的四个关键要素 在薪酬制度设计中,关注绩效的实质是关注任职者的贡献度。有些人虽然在非常重要的职位上任职,但是其绩效产生达不到该职位的要求,也不能得到该职位所对应的薪酬。 在薪酬管理中强调绩效的作用,是分配制度的重要转变,即由给“人”发工资变为给“事”发工资。 给“人”发...
如何制定
科学合理的员工
薪酬体系
答:
合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学性,体现公平性,把握现实性,综合考虑各种因素,
制定
量化结构体系,以利于具体操作。借鉴企业
薪酬体系
建设经验,建议合作社薪酬量化结构体系包括以下内容:(1)基本
工资
。即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬,不能低于当地政府所...
如何
建立比较合理的
薪酬体系
答:
1、建立科学合理的员工
薪酬体系
的方法有以下几点:使员工学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯。掌握建立薪酬结构的政策和方法,因地制宜地建立合适的薪酬结构 掌握个人
工资
确定及调整的原则与方法,科学确定员工的工资 掌握
制定
短期奖励计划的方法,灵活制订企业短期奖励计划 通过薪酬...
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