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如何制定工资薪酬体系
我们
如何制定工资薪酬
?
答:
我们
如何制定工资薪酬
? 我来答 3个回答 #热议# 生活中有哪些实用的心理学知识?jj0614_1978 2011-06-10 知道答主 回答量:15 采纳率:0% 帮助的人:11.8万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 白沙集团
薪酬体系
设计方案原则 薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工...
薪酬体系都包括哪一些?酒店的
薪酬体系如何
做?
答:
薪酬体系
是指
薪酬的构成
,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。 一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。企业薪酬管理制度范本 第一章总则 第一条为了增进职员的工作积极性,促进其发展,同时使职员的努力方向与公司的目标相一致,以创造最佳的社会效益和经济效益,特
制定
...
如何
确定新的
薪酬体系
答:
第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中,以形成企业的工资级别。比如将整个企业的
工资体系
设计为10级,秘书这个岗位的
工资定
为5级,而董事长这个岗位的工资就是10级。通过这样的办法,可以解决
薪酬
确定中内部公平性的问题。
如何制定
管理
薪酬体系
答:
合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学性,体现公平性,把握现实性,综合考虑各种因素,
制定
量化结构体系,以利于具体操作。借鉴企业
薪酬体系
建设经验,建议合作社薪酬量化结构体系包括以下内容:(1)基本
工资
。即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬,不能低于当地政府所...
小白该
如何
入手
薪酬体系
设计?
答:
目的是确保薪酬的外部吸引力。
工资
结构的确定不仅包括固定工资与浮动工资的比例,还包括岗位工资与技能工资的关系。更常见的方法是将工资水平设计为一个区间,并将其划分为不同的等级。同一职位的不同员工将根据他们的技能、经验和教育背景有不同的工资水平。
薪酬体系
中没有固定的“应用模板”。...
怎样制定
一个合理的
薪酬
福利制度
答:
包括,工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。再次,薪酬福利制定的步骤:(1)
制定薪酬
策略(2)工作分析(3)薪酬调查(4)薪酬结构设计(5)薪酬分级和定薪(6)
薪酬制定
的控制与管理最后,影响薪酬设定的因素:(1)企业的经营性质与内容;(2)企业的组织文化;(3)企业的支付能力;(4...
如何
设立支持高绩效的
薪酬体系
答:
构建战略性
薪酬体系
的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励,通过
制定
科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能,在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。 构建战略性薪酬体系的目的是吸引、保留、激励高素质人才,实施科学合理的价值分配。因此对员工的“价值分配”不仅包括
工资
、奖金、红利...
怎样制定薪酬
绩效方案
答:
行之有效的
薪酬
管理
体系
是当代企业经营成败的关键因素,在薪酬绩效体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。在设计员工薪酬时,必须尊重市场的规律,以确定薪酬的标准。薪酬绩效方案范文如下: 薪酬绩效方案一 一、考核目的 为明确采购主管的职责和主要工作,保证酒店各类物资的采购质量,...
好的详细的
工资
管理制度
答:
公司
薪酬
管理制度 一、公司
体系的构成
工资
: 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1 工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付。 2 采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的11日起至当月的10日止,...
怎样制定
合理的
薪酬
方案
答:
优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。 薪酬管理设计步骤 企业的
薪酬体系
设计包括以下步骤: 第一步:工作分析; 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪五级
工资
制 第八步:固定工资、...
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