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如何加强车间现场管理
怎样
做好
车间
的
现场管理
工作啊?
答:
一、要确定
管理
的目标,就是你要让这个
现场
达到一个什么样的标准,比如,工作秩序、着装、卫生、工作效率、产品质量控制(残次品率等)二、根据想要达到的目标,确定相应的细则。这个确定要与各班组充分讨论,做到切实可行,避免脱离实际或制定超出常理的规定。三、落实责任,细则制定好,要确定责任人,只有...
生产
车间
该
如何
做
现场管理
?要注意什么问题?
答:
健全车间生产组织,合理组 织生产 车间的中心任务是生产,围绕生产提高
车间管理
水平是 车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下, 建立健全统一的、强有力的生产组织机构。 完善车间管理制 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点,依据经济责任制的原则,制定各项管理制度以及...
车间
主任的
现场管理
答:
一、在生产部领导下全面负责
车间
之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高
管理
水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。 三、严格执行安全、文明生产管理,教育...
如何
做好生产
车间现场管理
答:
为使生产
现场
各部位清晰明了,
车间
地面应用白漆、白瓷砖或其它材料划上线,以明确表示出通道、半成品、原材料和废料等的位置,使现场井然有序。5.
加强
安全
管理
,确保施工生产秩序正常 车间安全教育可以通过多种手段进行,如动员职工与其亲属在一起签订安全生产的“家庭公约”、“夫妻公约”,开展父母劝子女...
生产
现场管理
混乱,
如何
解决?
答:
无论是过去的全人工流水线式工厂,还是如今加入了电脑与系统的智能
车间
,一个制造型企业能否良性运营都取决于“计划”与“生产”配合是否密切——计划管理与生产管理即可帮助管理人员实时、精准地掌握工厂生产状况。工厂的
现场管理
的痛点大多都围绕着二者展开,
如何
利用不断成熟的科技软件去解决困扰制造业多年...
怎样
做好生产
现场管理
工作
答:
现场管理
是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。现场管理基本内容 1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产; 2.
加强
工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证...
如何
完善
车间现场
人员
管理
?
答:
鼓励你的各级员工发现工作中的各种问题及时进行报告,可以使用像日事清一类的
管理
工具增加领导和员工的直接沟通。这意味着你应该准许并鼓励你的工人说话,提供意见,指出问题,不要让员工觉得:“只有老板可以说话”或“老板永远是对的”。要鼓励并奖励你的员工提供意见和建议来防止问题发生而不是在发现问题...
如何
进行有效的
现场管理
答:
现场管理
的方法主要有: 1、开展“5S”,活动。"5S”活动是对现场进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动,其核心是提高人的素养: (1)整理(Seiri),指对停滞物的管理,重点是区分要与不要。不要的东西应果断地清除出现场,使生产现场没有与生产无关的东西;经常用的东西放在作业区,偶尔使用的集中放
车间
,不常用的...
如何管理车间现场
文明生产?一般包括哪些内容?
答:
(2)整顿,指对生产、生活、办公
现场
需要留下的东西进行科学合理布置和摆放,以便最快地取得所要的物品。整顿活动要点如下:①物品摆放要有固定的地点和区域。车辆按规定的区域和位置停放,严禁乱停汽车、摩托车、电瓶车、三轮车、自行车等车辆。②物品摆放地点要科学合理。要按照定置
管理
要求,落实做好...
如何
提升
车间现场
安全问题整改闭环
管理
能力
答:
首先,要通过排查摸清
车间现场
安全隐患及存在的问题。其次,要针对存在的隐患和问题在全车间广泛征求
加强
安全隐患
管理
的意见。第三,由安全管理人员进行疏理,提出闭环管理措施。第四,以总部文件下发实施。
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