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工程进度控制的主要工作
监理
工程
师
控制
物资供应
进度的工作
内容有( )。
答:
【答案】:B、C、E 监理
工程
师
控制
物资供应
进度的工作
内容 1.协助业主进行物资供应的决策 (1)根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求;(2)提出物资供应分包方式及分包合同清单并获得业主认可;(3)与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。2.组织物资供应招标工作 (1)组织编制...
甲方土建
工程
师如何
控制进度
答:
(3)、执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停
施工
、工期延误、工程竣工承诺。(4)、落实
进度控制
措施应
具体
到执行人、目标、任务、检查方法和考核、奖惩办法。6、主承包单位应对分包单位进行进度控制,并对分包
工程的
进度负责; 各分包单位应按相关标准、规范、规定做好进度控制管理
工作
,对分包的工...
甲方土建
工程
师如何
控制进度
答:
(3)、执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停
施工
、工期延误、工程竣工承诺。(4)、落实
进度控制
措施应
具体
到执行人、目标、任务、检查方法和考核、奖惩办法。6、主承包单位应对分包单位进行进度控制,并对分包
工程的
进度负责; 各分包单位应按相关标准、规范、规定做好进度控制管理
工作
,对分包的工...
试述
工程
项目
控制的
步骤和
主要
内容是什么?
答:
1、
工程
项目
管控
步骤包括:1)启动:启动阶段
主要工作
是识别项目、并界定项目范围;2)计划:项目计划是指导项目实施的依据,是非常重要的一个过程,它包含里程碑计划、
进度
计划、成本、质量计划、风险计划、采购计划等;3)实施:实施就是根据项目计划进行项目的实体构造,在项目实施中,重要的内容就是项目...
工程
项目管理的任务有哪些?
答:
(1)组织
工作
,包括建立
工程
项目管理组织机构,制定工作制度,明确各方面的关系,选择设计
施工
单位,组织图纸、材料和劳务供应等。(2)合同工作,包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同,以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。(3)
进度控制
...
施工
方
进度控制工作的主要
环节包括( )。
答:
【答案】B、D、E 【答案解析】
工程
质量
控制
资料包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明、合格证明、进场材料试验报告,
施工
试验记录和见证检测报告,隐蔽工程验收记录文件,交接检查记录。
浅谈
工程
项目管理
施工进度控制的
四大要素?
答:
在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此,加强
施工进度控制
,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和
主要工作
内容。计划是
控制的
前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期...
工程
项目管理中
进度控制
措施有哪些
答:
《
工程
项目管理中进度控制措施》百度网盘txt 最新全集下载 链接: https://pan.baidu.com/s/1gthzsRUDdkveJ0vwZPvNWQ 提取码: nqq3 工程项目
进度控制的主要
措施 工程设计及设计前准备阶段的进度控制 一、进度控制的组织措施 a.项目组织结构中应由专门的
工作
部门和符合进度控制岗位资格的专人负责。在...
建筑
施工项目进度控制的
基本要素?
答:
在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此,加强
施工进度控制
,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和
主要工作
内容。计划是
控制的
前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工进度计划,就是确定一个控制...
施工项目进度控制的
基本要素?
答:
在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此,加强
施工进度控制
,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和
主要工作
内容。计划是
控制的
前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工进度计划,就是确定一个控制...
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