33问答网
所有问题
当前搜索:
德鲁克如何识别重大机会
你的出现要么替人解决问题要么给人力量
答:
很多人都喜欢混圈子,希望结识大佬,从而获得更多的
机会
和资源,让自己发展得更好。可世界上没有免费的午餐,要知道,所有关系的本质都是利益交换。你想认识大佬,但大佬为什么要认识你呢?这也是为什么很多人混迹于各种圈子,但始终还是那个熊样,因为他无法给大佬提供不管是当前的,还是长远的利益回报。因此,你想要成功,当...
推荐工商管理入门书籍?
答:
43、《基业长青》是2002年中信出版社出版的图书,作者(美)詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯。全书有数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,能够适用于各个层次的经理人与创业者。5、《有效的管理者》(The Effective Executive)
德鲁克
著。1967年出版。集中论述了一个管理者
如何
才能做到...
科技名言,越多越好?
答:
企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉,去寻找表明存在进行成功创新
机会
的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。 ———〖彼得·
德鲁克
〗美国管理学权威 《创新和企业家精神》第19页 ---德鲁克 在
识别
创新思想方面最成功的公司总裁,总是善于同有创新意识的人打交道的,善于倾听他们的意见...
经济学精髓句子
答:
12、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
德鲁克
13、成功的监督活动,要求一个人的才干要远远超过指导别人工作的能力。西斯克 14、实验室只能产生伟大的设计,但是伟大的产品只产生在市场营销当中。科特勒 15、对商品生产而言,扩张市场才是解决问题的...
如何
培养员工的主人翁精神
答:
因为所有的变化都是来源于外部而不是公司的内部,因为人口、收入、技术、竞争对手的变化而形成的变化给我们带来越来越多创新的
机会
。为了不丢失顾客而做的就是终身学习,而为了让顾客更幸福更满意而做的就是创新。
德鲁克
很少说,公司降低了成本就是创新。所谓创新就是要站在顾客的角度上替他们考量,唯有让...
一个管理者应该具备哪些素质
答:
3.训练能力 优秀管理者得一项职责就是训练有潜力的部署成为新的管理者,尽量往下授权,让员工参与更多的可行性计划,定期召开研讨会,让员工代表公司参于对外接触等等,这些都是培养员工行动能力与自信心的好办法 4.协调能力 一个高明的管理者,知道
如何
降低部署之间发生冲突的不利影响,既不会视而不见,...
有关科技的名言
答:
———〖彼得·
德鲁克
〗美国管理学权威 《创新和企业家精神》第33页 ---德鲁克 创新是企业家的具体工具,也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的
机会
的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉,去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功...
科技名言
答:
———〖彼得·
德鲁克
〗美国管理学权威 《创新和企业家精神》第33页 ---德鲁克 创新是企业家的具体工具,也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的
机会
的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉,去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功...
科技的名言
答:
●科学技术体系本身是一种现代社会组织,必须以一种现代精神原则作为运动动力,仅仅依靠增加资金与人员的投入,并不能获得所期待的科技产生。——何家栋●科学和民主,它们取消了人和自然的差异,也取消了人和人的差异。——王安忆●高科技的发展又确实是一柄双刃剑。——孙明哲●科学可以增加人的积极知识,但不能提高人的...
有哪些创业书籍
答:
启蒙中国现代管理第一书!管理大师彼得?
德鲁克
的经典作品。管理要抓住本质,抓住重点,用人、决策、战略,你在这些方面的工作做到卓有成效了吗?卓有成效不是天生的,没有天生的卓越领导者,这是可以通过学习学会的。5、《大败局》寻著名企业中国式失败的基因。标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何...
棣栭〉
<涓婁竴椤
11
12
13
14
16
17
18
19
20
涓嬩竴椤
灏鹃〉
15
其他人还搜