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德鲁克如何识别重大机会
德鲁克
管理思想精要读后感
答:
二、 管理必须根据需要与
机会
的变化而变化,以此促使企业及其成员能够得到更好的发展【P8】。一成不变的管理是不存在的,在企业管理的不同阶段,管理的重点是不同的。在管理的某个阶段,管理的重点也有所侧重。如同孙子云“良将用兵若良医用药,病万变,药亦万变”。管理应根据具体的运行而调整,管理...
跟
德鲁克
学管理编辑推荐
答:
在
德鲁克
的智慧课堂中,深入学习十七堂凝聚管理精华的课程,你将有
机会
成为最出色的学生,就像科因那样,他不仅激发了我们,也从我们身上收获更多。彼得·德鲁克的教诲,如明灯照亮前行之路,解答了诸多管理疑虑:高级经理为何任期不宜过长?为何拓展专业外的专长至关重要?卓越管理者应有的核心特质是什么?
读书笔记:
德鲁克
《管理的实践》11
答:
1、
德鲁克
提到:“如果一个人会因为表现不好而被开除,他应该也有
机会
因为表现特别优异而致富。”这部分内容有几个方面:首先是薪资制度不可太过僵化,超乎职责要求的特殊绩效需要被奖励;除了钱,还需要声望与荣誉的加持;另外,每个阶层的薪资应该保留适当的弹性,表现优异的员工哪怕不升迁也可以有大幅...
《卓有成效的管理者》要点,彼德
德鲁克
答:
具体执行层面应该由谁知道这项决策
怎么样
去执行?谁来执行?以及
如何
执行。最后要建立良好的反馈机制,类似PDCA。有效的决策 首先作为基层或者中层决策的
机会
比较小,要养成去复盘或者模拟决策的习惯,思考高层或管理层作出决策的背后依据可能便是什么?先有个人对某件事情的见解,见解可以不同,但却是决策前...
彼得·
德鲁克
《成果管理》读书笔记
答:
3,要创造出成果,资源必须被分配给
机会
,而不是被分配给问题。
如何
把事情做好不是企业应该提出的问题,而是如何找到正确的事情做,并集中资源和力量做好这些事情。 4,只有 保持领先 ,企业才能创造出经济成果,而仅有能力是不行的。想创造出经济成果的公司必须在某些为顾客或市场带来真正价值的方面取得领先地位。 5,任...
面对变化的职场,“改变”既是挑战也是机遇
答:
当你想要重塑自己的职场未来时,自我反思和自我调节可以帮助你
识别
适合自己的机遇并行动。写在最后 科技飞速发展的今天,大数据,人工智能,数字化,现代信息都潜移默化地改变着我们的生活和工作,这既是挑战又是机遇,职场危机不过是停滞不前,不愿改变,所有事情都不是一蹴而就,无论
怎么
变化,学习都永...
彼得·
德鲁克
的外界评价
答:
“彼得·
德鲁克
论述了管理的新范式
如何
改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。《21世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维,它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身,这些都是德鲁克著作的精髓和‘管理专业的里程碑’。”——《哈佛商业评论》“这位高瞻远...
德鲁克
4:用人所长
答:
只有在缺点可能影响其长处发挥时,才考虑这个人的弱点,并且考虑的角度不是撤换、开除,而是
如何
利用工作和职业
机会
来帮助这个人克服弱点。管理者对下属是负有责任的,应当协助下属得到应有的发展,组织也必须为每一位成员服务,用人所长不仅仅有效性的要求,也是道义责任所在。二、发挥上级长处,在于方式选择...
如何
理解管理者的角色
答:
④ 监督者角色。管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息。管理者通过接触下属来收集信息,并且从个人关系网中获取对方主动提供的信息。根据这种信息,管理者可以
识别
组织的潜在
机会
和威胁。⑤ 传播者角色。管理者把他们作为信息监督者所获取的大量信息分配出去。⑥ 发言人角色。管理者必须把...
阐述
德鲁克
《管理的实践》一书的价值,
如何
理解管理思想史上的经验主义...
答:
与此同时,HBS的教授们对这些实际管理者进行了大量深入的分析,试图得出企业竞争优势的评估方法,他们从这些总裁的第一手管理经验中发现,管理者做出的决策对企业的业绩产生
重大
影响,管理者是对企业的环境进行分析、对企业强项和弱项有充分了解、对选择能使企业实现重大价值的战略等负有重大责任的个体,这与之后
德鲁克
的管理...
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