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德鲁克机会的七种来源
有关于创新思维的由来
答:
7、基于聪明的设想出现的创新数量极大,哪怕成功的百分比比较小,仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。(美)彼得
德鲁克
8、对于创新来说,方法就是新的世界,最重要的不是知识,而是思路。郎加明 9、创造力对于创新是必要的,公司 文化 应该提倡创造力,然后将其转变成创新,而这种创新...
彼得
德鲁克
名言经典语录大全
答:
7、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。 8、富人只需辛苦一阵子,穷人却需要辛苦一辈子。 9、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。 10、创新就是创造一种资源。 11、有效的管理者用人,是着眼于
机会
,而非着眼于问题。 12、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标...
德鲁克
寓言中的那块骨头究竟是什么
答:
那么,管理大师
德鲁克
寓言中的骨头到底是什么?也许,我们只有从职场实际中能够寻找到答案。 要想找到那块寓言中的“骨头”,我们就必须重温一下《怎样给猎狗分骨头》寓言:猎人带着猎狗去森林中打猎,猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有抓到。后来兔子一拐弯,不知道跑什么地方去了。猎人看到这种情景,讥笑...
德鲁克
寓言中的那块骨头究竟是什么
答:
回答:尤其是他的管理著作《怎样给猎狗分骨头》为所有企业管理人所耳熟能详。 有时候,一件小事常常能够触动你我的心灵,让我们对人生有所感悟,一个有意思的小寓言也往往能够给管理者以启迪。寓言故事中的猎狗代表了职场中奔波的人们,而那块骨头又代表了什么呢?有人说是金钱,有人说是股权,也有人...
什么是机遇
答:
正如管理大师
德鲁克
所说的“中国什么都能引进,就是不能引进管理者!”中国企业缺乏精神领袖,更缺乏有抱负的精神领袖。 没有机遇,没有了实力的
机会
,也没有了成功的可能。没有机遇的话就算你再有实力也难以成功!我方认为机遇是不能少的,一个人如果只是无谓的努力而没有任何机遇的青睐,那也是失败的人。机遇能给人...
德鲁克
|人生下半场你打算怎么过?
答:
这意味着第二个领域,包括第二项事业、并行不悖的事业、社会公益事业和本职工作以外认真对待的兴趣,所有这些方面使我们有
机会
成为领导者,成为受别人尊敬的人和成功人士。本文节选整理自《
德鲁克
管理思想精要》 「美」彼得·德鲁克 著 李维安 王世权 刘金岩 译 节选内容有部分删减调整 ...
30天共读
德鲁克的
经典《卓有成效的管理者》
答:
第一章
德鲁克
先生通过问题解答了管理的几个基本问题,为什么需要有效性?谁是管理者?管理者面对的现实挑战?卓有成效可以学会吗?最后引出了本书的重点内容,如何学会卓有成效!那就是:1.掌握自己的时间,2.我能贡献什么,3.如何发挥人的长处,4.要事优先,5.决策的要素,6.有效决策,7.管理者必须卓有成效。 本次系统的...
彼得
德鲁克
名言名句
答:
德鲁克
管理者,就是把事情做得正确的人,企业家,就是做正确的事情的人。德鲁克 管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。德鲁克 专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。德鲁克 有效的管理者用人,是着眼于
机会
,而非着眼于问题。德鲁克 认识你的时间,只要你肯,就...
求10秋《管理方法与艺术》形考作业3
答:
D. 成本管理 7 . 成本控制的基础主要是( C) (2 分) A. 成本构成 B. 成本标准 C. 成本对象与成本分配 D. 产品生产过程 8 .
德鲁克
归纳的诱发企业创新
的七种
创新
来源
中,主要从企业内部的工作考虑的是___C___。 (2 分) A. 意外的成功或失败 B. 产业和市场的改变 C. 过程改进的需要 D....
运用好反面意见——《卓有成效的管理者》读书思考3
答:
为什么应运用好有反面意见,《卓有成效的管理者》作者彼得.
德鲁克
说了主要的三项理由,也是我们几乎都知道的,第一,唯有反面意见,才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。反面意见是引起争辩的开始,是掌握实据和经过深思熟虑的意见。第二,反面意见本身,是决策所需的“另一方案”。决策时若只有一种方案,...
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