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指导性领导对应的下属类型
随着
下属
人员的成熟度由较低转为较高,管理者的
领导
风格以及其它相关的...
答:
管理者应该通过双向沟通方式与
下属
进行充分交流,并对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。这样可以促进团队的发展和壮大,实现企业的长期发展目标。人员的成熟度不高时,管理者采取的措施 1、培训和
指导
:组织内部或请专业机构进行有针对
性的
培训,提高下属的专业技能和素质。在实际工作中给予具体的指导,...
情境
领导
模型的缺陷是什么?
答:
与员工的发展阶段相
对应的
是四种不同的
领导类型
,即S1、S2、S3和S4[2]:第一种为指令型领导,对员工的角色和目标给予详尽的
指导
,并密切监督员工的工作成效,以便对工作成果给予经常的反馈;第二种为教练型领导,向员工解释工作内容以及工作方法,同时继续指导员工去完成任务;第三种为支持型领导,领导...
企业管理
答:
是有些问题经理人必须亲自解决。如果否定
下属
的能力,就等于少给予一次他成长的机会,还会使他更失望。假如你离开公司一两天,
指导
并赋予他们机会,他们就会感激你,相信会把事情处理的很圆满。思想比结果更重要 你不能光凭数字来管理员工,要对了解下属的心态,而且有效地
对应
员工的心情、恐惧以及盘旋在...
浅谈如何调动
下属
的积极性 详细�0�3
答:
作为企业领导,就要善于发挥调动
下属
积极
性的领导
艺术。要调动下属积极性首先就得摸清下属“家底”,率先垂范,形成独特的企业文化。其次就是具体从赏和罚两发面总体细论如何调动下属积极性,并重点强调赏罚要得当,做到公平,公正,公开。最后指出实施上述的具体措施时,必须根据实事求是的原则,及时与下属沟通,具体时期侧重点不...
怎么管人,怎么当
领导
?
答:
首先,你必须选出一个对于你的成功最具
指导性的
数字,然后每天关注这个数字。
领导者
管人要做好七件事领导力培训同理,你的每一个
下属
也都必须有一个自己关注的数字指标。然后每天观察这个人工作的结果有多接近这些预设的数值。霍桑法则认为,当人们对一个特定的数值有明确的认识,并关注这个数字时,他们...
领导
干部与
下属
谈心谈话方式包括什么
类型
?
答:
领导
干部与下属谈心谈话的方式可以包括以下几种
类型
:1.
指导性
谈话:这种谈话是领导干部向下属传达指导性信息,帮助下属了解工作目标、任务和标准,
指导下属
完成工作。2. 激励性谈话:这种谈话是领导干部鼓励下属,激发下属的工作热情和积极性,鼓励下属发挥自己的优势,积极参与工作。3. 反馈性谈话:这种...
你最希望和什么样的
领导
共事?
答:
最希望与这样的
领导
共事:一、能够在下级需要的时候给下级提供
指导
,帮助下级发展的领导。领导虽然与
下属
是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”,过于关心政绩,而忽略下属员工的...
领导
对
下属
的关心叫什么
答:
1.
领导
对
下属
的关心被称为“关怀”。2. 关怀体现了领导对下属的关注、照顾和关心,包括工作、生活和身体健康等方面。3. 领导通过关怀下属,提供必要的帮助和支持,鼓励、
指导
和激励下属,以提高工作积极性和创造性。4. 关怀有助于下属更好地完成工作任务,同时也是提高团队凝聚力和工作效率的重要手段...
作为
领导
如何对
下属
进行
指导
答:
在不做具体干涉的前提下,进行
指导
,最好。因为,
下属
有下属的职责,领导有
领导的
职责。介入太深的话,会干扰下属的工作,反而不利。在具体工作方面,领导还是不要介入太深为好。让下属发挥能动性去做吧
把
领导
定义为个人对组织的控制的是谁
答:
定义
领导者
是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。职责现代领导者在组织中担负起引导和服务两个方面的职责:1、引导职责是指领导者有责任
指导
各项活动的开展和协调。2、服务职责是指领导者有责任为各项活动的开展提供条件和帮助。可见...
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