33问答网
所有问题
当前搜索:
指导性领导对应的下属类型
作为企业管理者该如何
指导下属
工作?指导时需掌握哪些技巧?
答:
而把老板或上级
领导
放到了关键部位。要想搞好管理方法,数据统计分析的必要性显而易见。每一次看数据信息都需要找一张张excel表,这类方法没法保证数据信息的立即升级,更没有办法见到即时的业务流程表格。尽早掌握新人的个人优点,清晰新人的性情,把新人放到适合的部位,让新人快速增长,坚信Ta一定会对...
根据指挥行为和支持行为的强弱
领导
风格分哪几种
答:
3、支持式领导风格的特征高支持,低指挥,多支持,少
指导
,就是尽量激励
下属
自己去做,而不是告诉他如何去做。支持式的领导风格和方法在决策的时候有一个特点,就是让下属参与进来,创造一种宽松的气氛,鼓励下属提问,跟下属共同做决定。4、授权式的领导风格指挥性行为偏低,支持性行为也偏低。
领导者
...
如何有效引导员工发展
答:
唯有当
领导者的领导
型态能与
下属
的发展阶段相匹配时,他的领导才能成为有效的领导。 想要获得有效的领导结果,需要对下属有深入的了解,诊断下属处于什么样的发展阶段,这可以帮助领导者选择与之
对应的
最恰当的领导型态,以发展下属的技能、调动其积极性、并实现企业目标。 诊断下属的发展阶段 员工个人的发展阶段是两个因素...
根据路径-目标理论,
领导者
对待员工亲切友好,关心
下属
的福利和人性化要求...
答:
路径-目标理论认为有效领导者通过明确指明实现工作目标的途径来帮助
下属
,并为下属清理各项障碍和危险,从而使下属的这一履行更为容易。A项错误,成就取向型:该
类型领导者
鼓励下属将工作做到尽量高的水平,为下属制定的工作标准很高,寻求工作的不断改进,非常信任下属有能力制定并完成具有挑战
性的
目标。不...
...一定的
指导
,又注意激发和鼓励其积极
性的领导者
是()。
答:
解析:命令型领导是指凭借领导职权与权威,以命令、指示等方式告知
下属
做什么、如何做、何时以及到何地去完成任务。说服型领导,在这种领导方式下,
领导者
既提供
指导性
行为,又提供支持性行为。领导者除向下属布置任务外,还与下属共同商讨工作的进行。参与型领导是指让下属参与管理的一种民主型
领导类型
或...
...一定的
指导
,又注意激发和鼓励其积极
性的领导者
是()。
答:
解析:命令型领导是指凭借领导职权与权威,以命令、指示等方式告知
下属
做什么、如何做、何时以及到何地去完成任务。说服型领导,在这种领导方式下,
领导者
既提供
指导性
行为,又提供支持性行为。领导者除向下属布置任务外,还与下属共同商讨工作的进行。参与型领导是指让下属参与管理的一种民主型
领导类型
或...
根据豪斯的路径一目标理论,主动征求并采纳
下属
的意见的
领导
行为属于...
答:
【答案】:B
指导
式:让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。支持型:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心
下属
的要求。参与式:主动征求并采纳下属的意见。成就取向式:设定挑战性目标,鼓励下属实现自己的最佳水平。
怎样看出一个
领导
对女
下属
有意思?
答:
二 请客吃饭喝酒 为什么职场性骚扰那么多,就是因为,你只要是在这个公司上班,除非你辞职了,要不然有些事必须去做,比如说应酬吃饭,这个谁也躲不掉。
领导
如果对
下属
有意思,有些私下里单独吃饭,可能不去,但公司的应酬不得不去,还有就是有些应酬会故意带着你。到时候又不得不喝酒,只要是喝多了...
管理
下属
的方法
答:
分配与
指导
,监督工作过程,帮助纠正不足,表扬和赞美
下属
,可以让下属更好的发挥出他的价值。2、一个好
领导
是对下属言而有信的,能够关心下属的利益。 能够带好团队的领导,肯定不是一直高高在上的那种。让下属能够成功,管理者也能够更成功。一个下属愿意追随的领导,是一个公正公平、言而有信、尊重...
快速培养自己得力
的下属
,应该怎么做?
答:
职场上,作为领导,如果你只擅长提升自己,却不懂得培养下属,使得你
的下属
都是平庸之辈,那你就不是一个合格的领导。自己亲手培养起来的人才比起,招到的或者从其他公司挖到一些的优秀人才,忠诚度肯定更高。那么,作为领导,如何快速培养有能力的下属呢?1、鼓励下属的主动
性 领导
者培养下属的关键点...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜