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指导性领导对应的下属类型
路径-目标理论四种
领导
行为与风格
答:
首先,
指导
型领导(Directive Leadership)以明确指示为特点。
领导者
会详细地向
下属
阐明任务的要求,包括期望的结果、执行步骤和截止日期,确保工作标准清晰无误,规章制度明确传达。其次,支持型领导(Supportive Leadership)强调的是人性化关怀。领导者以友好、易于接近的态度对待下属,关心他们的福利,平等对待...
为什么有的
领导
喜欢能干
的下属
,不喜欢听话的
答:
在职场中,我们常会发现一些
领导
更喜欢那些虽然有些笨拙但听话的员工,而对于能力高却孤傲的人却不太待见。为什么会出现这种情况呢?首先,领导更看重的是团队的合作性和产出。当一个领导分配任务时,他们希望
下属
能够快速而准确地完成任务,并且能够在执行过程中保持高度的活跃性。一个团队的成功不仅仅...
领导
模式有哪些
答:
四、指导式领导模式 指导式领导模式强调领导者对
下属的指导
和培养。领导者不仅做出决策,还负责
指导下属
完成任务,传授知识和技能,促进团队成长和发展。这种模式的优点在于能促进下属技能的提升和团队的成熟。 此外还包括服务
性领导
模式以及授权型领导模式等。服务性领导模式强调领导者要关注员工需求,提供服务...
为什么有的
领导
会偏爱“笨但听话”
的下属
?
答:
稳定性:听话的员工通常表现出更高的稳定性和可靠性,他们不太可能因为自我驱动或自我中心而产生过多的个人动荡。这可以为公司提供更稳定、持续的贡献。学习和成长:虽然“笨但听话”的员工可能在某些方面能力不足,但他们通常愿意学习和成长。如果
领导
为他们提供足够的
指导
和支持,他们有可能变得更好。领导...
领导
方式都有哪些
类型
呢?
答:
放任型
领导的
特点是
领导者的指导
行为和支持行为都较低。领导者会明确告诉
下属
自己去发现和纠正问题,很少进行干预。这种方式可能会导致下属有较高的主动性和创造性,但同时也可能出现责任推诿和团队混乱的问题,特别是在面对困难和挫折时。这种领导方式适用于角色分工明确、战略目标清晰、有共同价值观以及员工...
根据指挥行为和支持行为的强弱,
领导
风格分几种
答:
4、成就导向型领导(Achievement-oriented leadership):他们能够为
下属
确立清晰明确的具有挑战
性的
目标。其领导行为的特点是强调超越水平的、高质量的绩效和成就。这种
类型的领导者
同样也对下属充满信任,并帮助他们了解如何去实现目标。领导风格理论应用意义 在实际的组织与企业管理中,很少有极端型的领导,大...
管理学中的疑惑
答:
1 、命令型领导方式(高工作一低关系)领导者定义角色,告诉
下属
应该干什么、怎么干以及何时何地去干。2 、说服型领导方式(高工作一高关系)领导者同时提供
指导性的
行为与支持性的行为。3 、参与型领导方式(低工作一高关系)领导者与下属共同决策,
领导者的
主要角色是提供便利条件与沟通。4 、授权型...
领导
用心培养
下属
的四个特征
答:
在职场中,一个用心培养
下属的领导
往往会通过分配具有挑战
性的
任务来考验下属。当你面对难以完成的任务时,领导会主动提供帮助,这表明他们在真诚地培养你。二、领导给你安排非常详细的工作,实时监控你的工作过程 领导在分配任务时,往往会提供详尽的工作
指导
,并持续监控工作进度。这种严格的管理方式旨在...
领导
对下机是引导还是
指导
答:
你要问的是
领导
对下属是引导还是指导吗?对下属是指导。指导:平时会用在上级对下级的指导,老师对学生的教导,领导对
下属的指导
帮助等等。日常工作中,有不同的教养,不同的习惯,不同的沟通方式。你
的下属
肯定是参差不齐的,作为他们的领导一定要有针对
性
的引导,接触快一点的通过,接触慢一点的耐心...
管理者的
类型
有哪些
答:
管理者的
类型
有哪些2 老虎型——支配性强。这
类领导者
占参加测试总人数的15%、他们共同的个性特质包括:雄怀大志、目标远大、勇于开创和冒险、敢于挑战未知、竞争性强、不妥协、积极自信、有敏锐的分析力、看问题直指核心、目标导向。他们的行事风格是:作决策时,往往喜欢运用权威;他们作为
下属
时,...
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