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指导性领导对应的下属类型
领导
用心培养
下属
的四个特征
答:
在职场中,一个用心培养
下属的领导
往往会通过分配具有挑战
性的
任务来考验下属。当你面对难以完成的任务时,领导会主动提供帮助,这表明他们在真诚地培养你。二、领导给你安排非常详细的工作,实时监控你的工作过程 领导在分配任务时,往往会提供详尽的工作
指导
,并持续监控工作进度。这种严格的管理方式旨在...
管理学中
领导
方法有哪些
答:
放任型
领导的
特点是
领导者的指导
行为和支持行为都较低。这种方式下,领导者很少提供指导和支持,决策过程通常委托给
下属
完成。领导者会明确告知下属自己去发现并解决问题,自行纠正工作中的错误。在这种领导方式下,领导者通常不过多干预,偶尔在必要时提供一点指导或支持。放任式领导适用于员工工作主动性、...
领导
用心培养
下属
的四个特征是什么?
答:
一、
领导
安排挑战性工作并协助解决 当领导将难以处理的任务交给
下属
时,这往往意味着领导在用心培养对方。在下属尽力而为但遇到困难时,领导会主动提供帮助,这表明领导不仅在考验下属,也在通过实际行动支持其成长。二、领导提供详尽
指导
并监控工作过程 领导在分配任务时,若给予下属详细的工作指导,并定期...
领导
风格有哪几类
答:
工作行为和关系行为的组合,产生了四种
领导
风格:告知型领导风格、推销型领导风格、参与型领导风格、授权型领导风格。四种特点:告知型领导风格:
指导性
行为多,支持性行为少。推销型领导风格:指导性行为多,支持性行为多。参与型领导风格:支持性行为多,指导性行为少。授权型领导风格:指导性行为少,支持...
管理风格的
类型
有哪些?
答:
4、授权式 管理者在充分相信
下属
的前提下,给予下属以充分的授权,在管理过程中更多地使用高支持(关系)行为。其管理行为模式是:“你来决定,你来做”。5、亲和型 亲和型
领导
以员工为中心,认为个人和感情比任务和目标更重要。这样的领导风格对沟通有极大的促进作用,从而提高组织的灵活性,使员工和领导...
管理学的常识
答:
(任务:组织设计,人员配备,组织变革,组织发展)⑶管理的
领导
职能(任务:引领和
指导
员工,沟通协调,解决冲突,激励
下属
)⑷管理的控制职能(任务:确定控制标准,衡量业绩,差异分析,纠偏措施)4.管理的特点:(科学性和艺术性及含义)科学性:反映了管理活动普遍应遵循的准则艺术性:管理必须因地制宜,讲究方式和方法,避免机械、...
领导
方式一般有哪几种
类型
?
答:
在现代管理中,人 们在观念上比较倾向于民主型的领导方式。 其实,这三种
类型的
领导方式也是各具特色,可适用于不同的环境和条件,并不存在绝 对的优劣之分。如果
领导者的
能力很强,
领导的
范围相对较小,专 制型领导方式可以大大提高工作效率;如果员工的能力和独立性 都很强的话,采用民主型或放任...
领导类型的
分类
答:
通过集体讨论,
领导者
使团队成员对工作和任务有更全面、更深刻的认识,并就此提出更为切实可行的计划和方案。参与式领导方式按照
下属
及员工的参与程度又可分为三种不同
的类型
:咨询式:领导者在做出决策前会征询组织成员的意见,但对于组织成员的意见,他们往往只是作为自己决策的参考,并非一定要接受。共识...
领导
风格发展模型的风格
答:
因为在这一阶段,
下属
缺乏接受和承担任务的能力和愿望,既不能胜任又缺乏自觉性。 (2)说服式(selling)。表现为高工作高关系型领导方式。
领导者
既给下属以一定的
指导
,又注意保护和鼓励下属的积极性。因为在这一阶段,下属愿意承担任务,但缺乏足够的能力,有积极性但没有完成任务所需的技能。 (3)...
哪种
领导类型
最有效
答:
支持型领导针对的是能力高意愿或高或低的员工,领导方式是激励、倾听、支持、安慰,相互交换意见,共同决策。管理这类员工,
领导者
应多给予他们更多的帮助和关心,
指导
他们解决问题,并试图找回自信心。在管理的过程中,会遇到形形色色的不同
类型
的员工,作为管理者,要用针对
性的
管理风格来管理不同类型的...
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