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提成与绩效的通俗理解
跟
公司约定试用期一个月,转正后有
绩效提成
,现在试用期到了,公司迟迟不...
答:
酷毙了。这样的公司还是辞职比较好。公司是法人,和人一样,应该诚实守信。如果你不守信用,不管以后发展得多好,都不值得为他工作。你只呆了一个月,现在走路还有底薪。如果他将来倒闭了,你在那里呆的最后一个月的钱就很难拿到了。很多公司就是这样欺骗劳动力的。如果他们觉得底薪可以接受,就签了。
如何实现
绩效
到薪酬转换
答:
单纯以绩效来讲无法实现薪酬的转换,绩效必须建立在一个基本的薪资基数上,通过
绩效的
高低来体现多劳多得的薪资激励弹性。举个例子你很容易
理解
:一个绩效满分的保洁,他的工资也永远没有一个绩效平平的部门主管高。因为岗位不同,岗位价值不同,其岗位薪资决定于岗位的价值(从外部公平性上还要考虑市场的...
找工作看薪资,
绩效提成
才是大头吗?
视频时间 00:46
销售
提成
是算
绩效
工资还是津贴或福利?
答:
销售
提成
属于
绩效
工资。
绩效
把工资的25%来考核,这样可行吗?
答:
问题中的
绩效
工资其实可以
理解
为浮动工资,可以是绩效工资、奖金、
提成
等形式。至于浮动工资的比例,往往因岗位性质不同而设计不同。比如销售人员和生产线的浮动工资比例通常大于50%,甚至全浮动;R&D的技术人员通常不到50%,大部分是40%和30%;职能物流人员的浮动比例会小一些,通常是30%和20%。总的...
《增量
绩效
管理》中取消“
提成
制”具体体现在哪几个方面?
答:
得出费用包节余来发放激励,当员工获得工资包以后,并不是所有员工都有额外激励,要保证优秀的有增量的部门和员工获取更高的收入,确保组织
绩效
增长的同时,优秀员工收入及能力同步提升。因此,在工资包之外要设计增量激励⌄用增量带来的费用包节约来替代
提成
制。——《增量绩效管理》周辉 ...
基本工资
和绩效
工资陷阱是什么?
答:
广告和实情之间的距离,可以像买家秀和卖家秀一样,毫无关系。有人说走过最长的路,就是HR的套路,我们在面试的时候往往会遇到各种各样的公司简介和职位要求,最受争议的是,什么是抗压能力强、工资面议?弹性工作制度有多“弹性”?“底薪+
绩效
工资+岗位补贴+考勤+项目
提成
”岂不是发财了。
销售公司的业绩
提成
怎么提?
答:
在薪酬中,我们可以将其分为3个部分。底薪+管理津贴+工作
绩效
考核(KPI)+福利。底薪保证员工日常生活;管理津贴考核员工对服务对象或管理对象在工作中的执行表现过程;工作绩效考核目标任务完成的结果;福利则是解决员工的后顾之忧。在大多数的公司中,第二部分是没有的。改变考核:分级考核 分级会带来...
亲们,算术题,关于公司
绩效提成
公式问题,请见内容?
答:
那得看两个平台各是多大。比如:A平台是1000元,B平台是10000元,总利润10%,为:11000×10%=1100(元)B小组5%为:10000×5%=500(元)A小组为:1100-500=600(元)利润率为:600÷1000=60
业务员
绩效
考核与薪酬方案
答:
公司营销人员的薪资构成主要是底薪+业务
提成
+
绩效
奖金。底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。底薪的确定可以由公司和营销人员协商确定并实施,并作为以后新进业务员的底薪标准。二、业绩考核办法:本业绩考核办法分为月度考核、季度考核和年度考核三项。1. 月度考核:业务员月度业务指标的...
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