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施工方进度控制的管理措施
如何加强
工程进度管理
答:
3)对工期提前给予奖励。4)对
工程
延误收取误期损失赔偿金。4。合同
措施
。
进度控制的
合同措施主要包括以下几种。1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段
施工
。2)加强合同
管理
,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和...
建设
工程进度控制的措施
包括哪些?
答:
4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金,采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。5、
管理措施
就是通过内部管理提高
进度控制
水平,通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
工程
项目进度控制过程 1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始,在工程过程中记录各工程活动的开始和...
甲方土建
工程
师如何
控制进度
答:
(3)、执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停
施工
、工期延误、工程竣工承诺。(4)、落实
进度控制措施
应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核、奖惩办法。6、主承包单位应对分包单位进行进度控制,并对分包
工程的
进度负责; 各分包单位应按相关标准、规范、规定做好
进度控制管理
工作,对分包的工...
如何做好
施工
阶段的
进度控制
工作
答:
并建立一定的奖罚制度,对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励,对延误
进度的
除采取补救
措施
之外,还应对责任人就行追究责任,予以处罚。2、定期检查进度计划的执行情况监理
工程
师在
施工
过程中应定期检查进度计划的完成情况,估出实际完成的工程量,以百分率来表示完成计划的比例;并将已完成的百分率及时间与...
怎样进行
施工进度管理
?
答:
保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核,批准后报
工程管理
部、主管副总审批,通过后作为合同的附件。在
工程施工
过程中,施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案,计划编制应掌握先紧后松的原则(基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些),加大
进度控制措施
和力度,保证合同总体...
怎样进行
施工进度管理
答:
通过后方可施行。(二)建设过程
控制
制度 月检制度
工程管理
部将在每月月底进行巡查,巡查时将对各单位
工程的
实际进度情况进度检查,并填报进度确认表格和图像资料。(三)
工程进度
评价
措施
对工程进度计划落实的评价 工程管理部在每月巡查时,将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。
如何做好单位
施工进度管控
答:
根据各细部工序的特点,将进度任务分配到相应的责任人,保证每个分部分项都有专人负责
进度控制
,
施工
单位在申报月、旬或周进度计划时,也同时汇报各责任人的进度实施情 况,并建立一定的奖罚制度,对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励,对延误进度的除采取补救
措施
之外,还应对责任人就行追究责任,予以处罚。 2、定期检查...
施工进度
计划措施 1、组织措施;2、技术措施;3、
管理措施
;4、经济措施...
答:
一、组织
措施
1、从组织
管理
人员上保证 委派业主确认的曾施工过类似
工程的
项目经理朱杰担任该工程项目经理,组建重点工程项目经理部,并配足专业施工技术管理人员,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实
施工控制
责任制。按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力合作的模式,卓有成效地实施质量目标。
工程进度控制的
方法和程序?
答:
在
施工
监理工作中,一般都把计划进度和实际
工程进度
间的平衡作为控制进度和计划
管理
的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地督促承包人加快工程进度,以便按照计划完成工程。在项目实施过程中,监理工程师要制定出一套
控制进度的措施
和科学的计划管理方法,并...
施工方进度控制
采取的经济
措施
包括( )。
答:
【答案】:B,C 本题涉及的考点是
施工方进度控制的
经济
措施
。施工方进度控制的经济措施有:(1)为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映
工程施工
的各时段所需要的资源;(2)在编制工程成本计划时,应考虑...
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