施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为管理的目标,对施工的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动。
(一)事前计划制度
总体工程进度计划报审制度单位工程开工前,总包单位应编制其工程总进度计划,上报监理、项目公司审核,批准后报工程管理部、工程副总审批,通过后方可施行。
(二)建设过程控制制度
月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查,巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查,并填报进度确认表格和图像资料。
(三)工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价
工程管理部在每月巡查时,将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。
扩展资料:
每一个施工总承包工程都是一个系统工程,必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素,
合理安排资源供应,考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施-经济措施和信息管理措施等,以达到按期完成工程、节约工程成本为目的,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,
并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。
参考资料:施工进度管理——百度百科
施工进度是指在施工过程中汇总各个工序的工作内容、持续时间和逻辑关系。
施工进度的控制是保证施工项目按期完成,合理进行资源配置,节约工程成本的重要措施。
施工进度控制的总目标是在保证施工质量且不提高施工成本的前提下,合理地缩短施工工期。
影响施工进度的因素有哪些?
工程的特点就在于工期长、工艺复杂、关联单位及人员多等,所以影响施工进度的因素主要有以下几点:
1.相关单位的影响
由于关联单位较多,分包商、设计单位、物料供应商等都会对施工进度产生影响。
2.资金的影响
足够的资金保障才能使工程顺利进行,一般资金的影响主要来源于业主,拖欠工程进度款会对施工进度产生影响。
3.物料供应的影响
施工过程中所需的材料采购、机械购置与租赁等不能按时抵达现场或质量不符合标准等都会影响施工进度。
4.施工条件的影响
施工过程中可能会受到气候、地质等因素的影响。
5.设计变更的影响
图纸修改等变更会导致施工进度减慢。
6.管理水平的影响
承包单位的管理水平有限,管理方案不当都会影响施工进度。
7.其他风险因素的影响
罢工、通货膨胀、自然灾害等各种无法预见的因素都会影响施工进度。
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