1.进度控制的组织措施主要包括
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.进度控制的技术措施主要包括。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.进度控制的经济措施主要包括
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟
5)加强索赔管理，公正地处理索赔
工程建设项目的进度管理是建设过程中一项重要而复杂的任务。进度控制的任务是进度计划、进度控制和进度协调。下面，助流就帮大家分析一下分享建筑项目施工进度管理中的痛点和难点。
1.进度管理贯穿项目建设全过程，涉及生产经营业务的指导和规划。不同管理模式的管理组织层面和流程存在一定差异，难以控制。
2.进度计划是对施工各环节的分解，按照施工的逻辑合理安排，反映各阶段的施工顺序和工程进度的完成情况。它是项目管理最基本的内容，也是成本最基本的载体。系统进度计划是项目计划的重要组成部分，人工计划、材料计划、机械设备计划和资金计划的编制都是以进度计划为基础的。因此，项目进度是项目计划编制中的重要项目，也是项目计划的主要内容，可以同时衍生出具有不同组织管理职能、不同资源(人、料、机)的全方位项目实施计划。
3.工程公司项目多，分布广。对项目进度缺乏全面、有效、统一的控制和指导，尤其是对计划的重要里程碑或关键时间节点，缺乏对相应管理者的提醒或预警。
4.进度管理会分解相应的产值、进度计划、资源等数据。由于不同的管理组织层级和不同的管理模式和流程的差异，最终在统计数据、多维度分析数据、数据的时效性和时效性等方面给管理者带来一定的困扰和挑战。
如何科学管理工程项目进度
目前很多施工企业都会使用工程项目管理系统进行管理，通过系统的力量更好地推动项目落地。
本回答被网友采纳1m筑造是为设计工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱。工具箱包含多个工具，能够帮助企业解决实际业务问题，集成统一又简洁易用。其中的项目进度管理工具就可以对建筑施工行业的项目进度进行精准、高效的管理。
第一，事前控制中的进度管理
在项目进行之前，我们需要制定严格有效的施工进度计划。进度管理的有效运用可以帮助各部门、各人员清晰自己的职能和目标，明确责任和分工，有利于施工进度计划的顺利推进。
第二，事中管理中的进度管理
制定施工进度计划不是纸上谈兵，而是要切实的将计划内容应用到工程管理中。在施工过程中对进度进行管理，能细化每一个管理点，还能适时审查施工流程和规范，可以帮助各项工序的顺利开展。
第三，严格跟踪现场的施工进度
在建筑工程的建设过程中，当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决手段，改善发生的现状。因此，管理人员需要严格跟进项目现场的各工程进度，在出现问题之前做好预警工作。
第四，做好科学的工期计划
我们做施工进度计划并不是空来来风，而是跟进市场的变化和实际的工期进行。1m筑造工具箱中就有专门进行施工进度管理的工具，可以帮助企业准确跟进项目进展，项目进行到哪一步一目了然，成倍提升了项目的沟通和完成效率。