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有功劳就抢有责任就推的领导
我的利益被
领导
窃取能去要回来吗?
答:
所以当我们的工作成果能够让上司被他
的领导
嘉奖,那应该是我们值得高兴和庆幸的事情。因为一旦上司因为你而受到了嘉奖,那么就证明你的价值很大。所以,作为职场人,我们不应该去跟领导“争”这种本就没有意义的“
功劳
”。而是应该“顺水推舟”,让上司更加器重你。只有通过自己的能力和表现跟上司之间把...
身为
领导
,应该如何管理『不服管』的员工?
答:
主要从以下几点来对不服管的员工进行有针对性管理:1:制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度,通过合理的制度来规范员工行为,如有违反,可按制度执行。2:有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务,这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行...
职场中,哪些管理方法最让下属反感?
答:
随着越来越多的年轻人涌入职场,管理问题就显得格外头疼。主要是这些年轻人大多是独生子女,父母从小都比较惯着,所以性格会比较强,如果他们有不顺心的地方,很可能会和自己
的领导
发生冲突,弄得大家都很尴尬。那么怎么才能管理好这帮年轻,让他们不反感呢?首先,要一视同仁,从古至今,一直都在强调的不...
同事推卸
责任
给你,你该怎么办?
答:
说完了自己的辛苦就完事了吗?如果,大家以为
领导
会因为我们在这个工作中所经历了的困难,而认为我们
有功劳
、没有过错,那就真的事太年轻、太天真了。这是时候要做的就是,突出自己的大局观和装可怜。大家可以这样说:“其实这个工作遇到这么多困难,而XX把
责任
丢给我,我也没什么话说,毕竟为了完成...
职场中,在与上司的交流中,有哪些禁忌?
答:
【1】一忌主导话题。和
领导
谈话,永远要围绕着领导关注的话题,而不是你去主导话题,你作为一个下属只能去引导,而不是去主导,别看这一个字的差别就让领导认为你的态度千差万别。所以要让自己有一点颜色,不至于那么的死板。【2】二忌心神不定。在和领导私底下谈话的时候,自己的态度会给领导产生...
...2如何管理老油条? 2如何管理推脱
责任
借口多的员工?
答:
慢慢就驯服了! 4. 三朝元老型,此类人物一般都是媳妇熬成婆的经验型人员,很多虽文化不高但很有经验,他自我的感觉也是没
有功劳
也有苦劳型,对待此类人物首先必须尊重,学习他的长处,因势而导!再就是依赖制度,完善制度,最少能让此人
责任
到点,比如让他带徒弟,等等手段让他有成就感!如不能感化的,卡哇伊通过其他手段...
三国时期赵云的嫡系部队是什么?阳长坂一战中仅有两人幸存
答:
常山子弟兵除了两人之外全部牺牲,赵云就任牙门将军之后,就不再考虑组建自己的嫡系部队了——这是他的性格特点和职务需要决定的。赵云的性格特点,就是大公无私,冲锋在前撤退在后,
有功劳
大家分,
有责任
自己扛。赵云一生最主要的任务,就是保护刘备家小的安全,刘备给他首创的“牙门将军”称号,就是让...
领导
甩的锅,该不该背?
答:
领导
甩的锅,我认为还是得背的。为什么这么说了,首先我们只是一个普通的公司职员,什么都没有。如果我们的性格太过于高傲的话,是很容易吃亏和倒霉的。就比如说领导不小心把公司的一个什么东西弄烂了,结果追究起来那天正好自己经过那边,所以就认为是我搞的。这种情况下,背下锅没事的。如果我们自己...
谁有詹天佑的详细资料
答:
他给他的美国老师诺索朴夫人的信中就这样说:“如果京张工程失败的话,不但是我的不幸,中国工程师的不幸,同时带给中国很大损失。在我接受这一任务前后,许多外国人露骨地宣称中国工程师不能担当京张线的石方和山洞的艰巨工程,但是我坚持我工程”。充分体现了中国知识分子的爱国心和民族
责任
心。 詹天佑勘测了三条路线...
我想从事人力资源工作,以前没有过工作经验,请大家给点建议。
答:
但开始工作时学的理论基本全忘了,只能根据工作和企业的需求重新学习。你现在是法学硕士,起点比我高,个人认为你应该从工作开始提高,如果有好的上级,三年就可以成为一个小企业的人力资源主管,五年成为一般企业的HR经理。如果要到HR总监,则必须在企业的战略管理上有所作为有所实践才有可能。
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