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服装厂生产管理制度大全
服装厂
公司要扩大怎么走出家族式管理。求一个完善的
管理制度
答:
聘请有经验的职业经理人管理,可以超越家族式管理方式。买一本
管理制度大全
,可以为制定完善的管理制度做参考。
服装厂
后道如何
管理
答:
服装厂
后道
管理制度
是根据你公司规模的大小来定,总的来说就是这样几个要领:1, 针工组:前道的衣服到手工组以后,针工组长要跟据办衣来来安排
生产
的流程和质量管理。2, 大烫组:每个款开款之前,大烫组长都给大烫开生产会,讲清楚每个款,每个客户的质量要求,严格按照客户的要求去生产。3, ...
...是一个
服装厂
,员工80人,现求一份企业
管理规章制度
,谢谢。
答:
生产
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管理制度
,我公司是一个
服装厂
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管理规章制度
,谢谢。 10 我来答 3个回答 #热议# 生活中有哪些成瘾食物...
手工
服装生产
质量
管理
方法
答:
我们
服装厂生产
服装过程,工序较多,且多是手工操作,因每个人的操作技术程度不同,就会成就不同的产品质量。又因工序多,如因一道工序的原因,就会导致较多工序返工,如若流到尾部,在出成品时检验发现品质问题需返工,就会直接影响交货期,造成公司的经济与信誉的损益。如果我们在生产过程中及时
控制
产品...
如何提高
服装厂
的质量和产量
答:
1、理顺条线管理,把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线,主抓产量,同时兼顾质量,其管理对象为全体车间人员,但管理内容应为
生产管理
;而质检员的管理对象为小组检验员,管理内容为质量管理,因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉,更不能随意安排和调动检验员工作。2、加强...
关于
服装厂
面辅料仓库的
管理
规则?
答:
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如
生产
设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。四、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本
厂管理制度
...
我是一个
服装厂
技术科管理.想找一个技术科
管理制度
。
答:
7。外部图样管理按“外来、外部技术文件
管理制度
办理”。 四.产品图样的储存和保管 1.产品图样须分类储存,应整齐,有序不乱,且通风良好,安全的地方,避免水浸、发霉等损坏。 2.所有产品图样记录不得丢失。 3.
服装
作废图样的保存期为五年。 服装产品图样更改换版管理制度 产品图样是产品
生产
的唯一根据,汲及加工制造...
服装厂
一天产量多少
答:
服装厂
提高产量和质量的方法 理顺条线管理,把生产和质量两条线明确分开。质检科负责质量条线,主抓产量,同时兼顾质量,其管理对象为全体车间人员,但管理内容应为
生产管理
。而质检员的管理对象为小组检验员,管理内容为质量管理,因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉,更不能随意安排和调动...
服装厂
的内部运作
答:
先说
生产
物流:
服装厂
应该设立业务部门,其中有专人负责服装面料、辅料的采购。根据生产部安排所需的数量,交给业务部门采购;物料的
管理控制
,这里就有一个质量检验的问题,业务员采购回来后,由质检部门检验(一般大量的面料采购,质检员随同业务员同行),合格后入库。裁剪根据生产部的计划再去仓库领取面料...
服装厂
的
生产
流程及成本核算?
答:
附件是
制衣厂
的流程图,至于成本,你可以自己计算:布料+辅料+车印花+洗水+裁床工钱+车工工钱+包装工钱+其他=成本 一般工厂的设定利润在17-25%之间。这里最主要就是你要计算准确你的布料用量,
控制
好你的其他地方的成本浪费。相信你一定可以赚钱的。
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