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水木知行管理咨询
薪酬
管理
方案设计与实施的前言
答:
某著名
咨询
公司的最新全球调查表明,在美国次贷危机引起的全球经济发展动荡衰退之际,绩效
管理
是公司面临的首要管理难题,如何加强以绩效考核为核心的绩效管理工作是所有公司面临的挑战。值此危机与挑战并存之际,希望
水木知行
绩效管理实务丛书的出版能为中国企业绩效管理实践奉献一些经验、思想、方法和工具,为...
急!!!绩效
管理
是如何保证组织战略目标的实现?
答:
经过这种绩效
管理
循环,组织和个人的绩效就会得到全面提升。另一方面,绩效管理通过对员工进行甄选与区分,保证优秀人才脱颖而出,同时淘汰不适合人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长,同时吸引外部优秀人才,使人力资源能满足组织发展的需要,促进组织绩效和个人绩效的提升。参考资料:“
水木知行
绩效管理实务...
如何认识企业薪酬
管理
的基本目标
答:
作为企业的
管理
者,要充分意识到激励的重要性,掌握相关的激励理论。激励理论贯穿于整个薪酬设计过程,无论是企业自行设计还是请
咨询
专家设计薪酬体系,最终还是企业在运用,企业管理者掌握相关激励理论对于薪酬体系的执行与应用很有帮助。常用的激励理论包括三大类:一类是内容型激励理论,有马斯洛的需求层次论...
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