33问答网
所有问题
当前搜索:
海尔公司管理方式分析
青岛
海尔
股份
有限公司
的品牌战略
答:
很多
企业
引进国外先进的电冰箱技术和设备,包括
海尔
。那时,家电供不应求,很多企业努力上规模,只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量,而是严抓质量,实施全面质量
管理
,提出了“要么不干,要干就干第一”。当家电市场供大于求时,海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。这一阶段,海尔专心致志做冰箱...
标杆
管理
理论的案例
分析
答:
标杆
管理
的引入和实施为宝钢的技术创新提供了一种可信、可行的奋斗目标,极大地增强了宝钢的技术创新体系对外部环境变化的反应能力。案例二:海尔标杆管理的
分析海尔
的“OEC”管理不但以自身的先进管理为中国
企业
树立了学习标杆,而目提供了防止标杆管理中战略趋同的创新理念。这套管理系统
方法
学习先进企业基本...
案例
分析
:
海尔
物流
管理
在供应链中的作用
答:
首先,供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的
管理方法
。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
海尔集团
把所以得资源进行整合,通过...
海尔
品牌
管理
论文范文
答:
就
海尔
的品牌国际化战略及其给我国
企业
带来的启示作出自己的一些
分析
。 【关键词】 海尔;品牌国际化;“先难后易”;启示 自改革开放以来,中国的国际地位日益提高,也受到越来越多的国家的关注,越来越多的外资企业涌入我国境内进行投资,也拉动了我国本土品牌的发展壮大,比如说海尔、联想、华为等,这些品牌在国际上也是...
海尔集团
如何采取的多元化发展战略?
答:
在进行扩张时,
海尔
以吃"休克鱼"的方式进行资本运营.坚持以无形资产盘活有形资产,即以经过实践检验的具有海尔特色的先进管理理念、
管理方法
盘活被兼并
企业的
资源,既保证了资本运营的成功率.又实现了低成本扩张。达到了在最短的时间内把海尔的规模做大,把企业做强的目的。海尔主业仍然是家电行业,销售...
海尔公司
网络营销模式与传统营销模式的区别在哪里?
答:
青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日,它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上,以定向募集资金
方式
设立的股份有限公司 现今,
海尔集团
是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌 旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业...
海尔
的跨国经营成功原因
分析
答:
海尔跨国经营的成功是中国企业经营
管理
模式的成功,也是海尔人十几年来不断追求卓越的成果。下面就由我为大家
分析海尔
的跨国经营成功原因吧! 分析海尔的跨国经营成功原因 正文:1995年5月22日,
海尔集团
总部东迁海尔工业园,完成了海尔发展史上的重大战略转移,掀开了海尔的二次创业,挑战国际市场的崭新一页,也是海尔走向...
关于
海尔集团
成功的案例
分析
答:
海尔
在全球的销售、分销、服务网络和支付网络遍布世界各地,我们不相信电子商务会毫无基础地获得成功,因为没有业务流程再造,没有内联网和外联网应用,没有
企业
信息应用系统,电子商务平台与空中楼阁无异。1、首先,在产业方向转移方面,海尔实现了网络
管理
、网络营销、网络服务和网络采购。依托海尔的品牌影响...
海尔
多元化战略
答:
—电冰箱,扩张到8000多个相关产品群。海尔通国横向和纵向一体化全面拓展新的市场,使海尔这一品牌平稳发展。从1998年开始,海尔开始混合策略发展,先后进军文化产业、投资业、房产业等多个领域,并且走上了国际化的发展道路。至今,
海尔集团
仍在各个领域不断发展和完善企业战略和
管理
等问题。
请帮忙
分析海尔
出于什么样的考虑实施多元化战略?
答:
在进行扩张时,
海尔
以吃"休克鱼"的方式进行资本运营.坚持以无形资产盘活有形资产,即以经过实践检验的具有海尔特色的先进管理理念、
管理方法
盘活被兼并
企业的
资源,既保证了资本运营的成功率.又实现了低成本扩张。达到了在最短的时间内把海尔的规模做大,把企业做强的目的。海尔主业仍然是家电行业,销售...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜